管理学互联网思维和价值链视角战略管理和商业模式.ppt

第7章 战略管理与商业模式;知识点;技能点;;互联网思维与战略;互联网思维与战略;互联网思维与战略;互联网思维与战略;互联网思维与战略;讲故事7.1 跨入互联网时代：海尔集团的五个战略发展阶段 ;;名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1991年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑??家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 ; “吃休克鱼”的管理哲学 在中国，人们往往将企业间的兼并收购比喻为 吃鱼，或是大鱼吃小鱼（大企业兼并小企业），或是小鱼吃大鱼。在市场经济发达的国家，企业的兼并经过三个阶段： 第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食； 第二个阶段是快鱼吃慢鱼，技术先进的企业吃掉落后的企业； 第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合。 ; 张瑞敏的管理哲学是吃休克鱼，也就是处于休克状态的鱼。企业的表面死了，但是肌体还没有坏，企业的管理有严重问题，停滞不前，只是处于休克状态。 海尔迄今的近20起兼并案，被收购的多是“休克鱼”，这些企业的亏损总额超过５亿元人民