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民营企业公司治理研究 　　摘 要：众所周知，公司治理是现代企业制度的核心，是增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。公司治理具有非常重要的地位和作用，是企业发展的基础平台，公司治理理论在经济全球化的进程中逐步完善和成熟。在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。在结合公司治理相关理论的基础上，选取方大集团这一典型实例，分析其公司治理存在的问题，并提出针对性的对策建议。 　　关键词：公司治理;方大集团;问题;对策建议　　　　一、方大集团公司治理的现状　　（一）方大集团概况　　方大集团，即方大集团股份有限公司的简称。该公司是我国一家大型高新技术民营企业，1991年成立至今得到了非常显著的发展。截至2017年10月，方大集团的现注册资本达到了38 698.76万元人民币。　　（二）方大集团公司治理行为主体基本情况　　1.方大集團股权结构。首先每个上市公司都具备不同的与自身公司情况相结合的股权结构。从方大集团的情况来说，最大的股东为深圳市邦林科技发展有限公司，辽宁方大集团、深圳市时利和投资有限公司分别为它的第二、第三大股东，这三大股东的持有股份分别为10.08%、4.06%、2.36%。同时，方大集团还有非常多的中小股东、散股持有人。但是，因为第一大股东和第三大股东的实际控股人是同一人，都是熊建明先生。再加上熊建明先生方大集团董事长的身份，可以看出方大集团的最大股东就是熊建明先生。同时，十大股东中机构持股比例的实际持仓比例达到33.46%。另外，方大集团的股权结构中有10.44%的员工持股。从中可以看出，方大集团的股权其实非常集中。　　2.行为主体构成。财务治理行为主体是指拥有特定财务治理权并参与公司财务治理的自然人与法人。方大集团的财务治理行为主体主要包括以下主体：股东大会、董事会、监事会、总经理。首先，股东大会。方大集团股东大会由全体股东组成，它是公司最高权力机关，对公司重大事项进行决策行使管理权。股东大会定期或不定期召开会议，体现方大集团股东意识。方大集团股权分散，股东人数众多，无法全部出席大会，在召开会议时可委托他人代为出席行使股东权利。其次，董事会。方大集团董事会有9名成员组成，董事会是股东大会的执行机关，负责方大集团经营活动的管理，对公司股东负责并汇报工作。再次，总经理。方大集团总经理是由董事会聘任的，对董事会负责，并在董事会的授权下来实行公司的战略和决策，由此来实现方大集团的企业目标以及利润的最大化。方大集团总经理熊建明需要组建一些职务部门比如有财务部、发展部等，招聘高层管理人员由此而形成，形成一个以自己为中心的组织、领导体系，并且对方大集团实施高速且有效的管理。最后，监事会。方大集团监事会依据《公司法》《证券法》《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规的规定，以及自身经营特点和管理需要，是在充分考虑所处环境、风险预测、控制管理、监督等内部控制组成要素的基础上设立的，主要职责是对集团的主要活动及其经营情况进行有效的监督。方大集团监事会有3名成员，成员学历较高，但任职年限普遍较长，连续任职多届监事会，不利于公司业务的监督，同时也缺乏活力，可能会阻碍公司创新方面的发展。担任监事的人员学历较高，都是经济方面的专家，财经方面理论水平较高。　　3.财务治理行为主体之间的关系。股东大会、董事会、监事会和总经理之间的分层治理财务决策机制构成了公司治理结构的主要内容，它们之间既相互独立又相互制约（如下页图1所示）。　　二、方大集团公司治理中的主要问题分析　　（一）公司治理行为主体职能缺失　　公司治理行为主体的重要价值不容忽视，它作为公司治理结构不可缺少的存在内容，能够对公司经营行为产生非常重要的作用。从表面来看，发展中的方大集团具备了健全的组织结构，但是其中存在的问题也不容忽视。　　1.董事长和总经理由一人担任，董事会职能缺失。现阶段，方大集团董事会职能的缺失情况十分明显。第一个表现即公司财务治理董事长和总经理都是同一个人。需要明确的是，董事会和总经理都是上市公司发展十分重要的组织机构。董事会是股东利益的代表者，需要负责股东们的利益，并对总经理行使监督控制权，他们之间存在着权力的制衡作用。但是，方大集团熊建明先生把董事长和总经理的职位一同担任，权力的制衡就不存在了，会导致董事会的监督制约职能名不副实。同时，方大集团的独立董事并没有独立性，寄希望于他们来制约董事会，监督董事会，约束控股股东，基本没有作用。而且，控股股东对董事会成员的选举还有权力的操纵，满满亲信的董事会显然也很难再发出其他的声音。　　2.监事会“有名无实”，监督乏力。监事会的组织结构虽然在方大集团存在，但是“有名无实”的情况十分明显，基本没有什么有力的监督作用。在方大集团内部，其股东大会的选举将会产生出监事会的成员