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王俊华 主讲; 发现一个领导者很简单，就看他身边有没有心甘情愿的追随者。
——德鲁克;;
;;;;;;以身作则 Model the Way;以身作则 ;受尊敬的领导者 ;使命必达，免催免策；有法必依，品质之始;共启愿景;什么是共启愿景？; 愿景是为了共同利益而对未来 进行的一个理想而独特的展望;;责任稀释定律:责任人越多，责任心越差！;组织成效原理图;组织决策;决策前的三大关键;决策中的六大保障;决策后的两大执行;我们还可以做的是：;让想法从外部涌入内部的几条忠告 ;灌能他人;什么是灌能他人？
;从传统领导转向教练式领导 ;;学习金字塔模型;;;示范如何操作
再示范并解释重点
让学员尝试
提出问题
让学员独立操作
反馈;激励人心;什么是激励人心？;士气低落—员工需要激励的信号;奖还是罚;;激励的逻辑与技巧;领导激励的平衡点 ;激励人心四要素;抓“权”——扩大影响力;;提升领导力;祝大家事业蒸蒸日上！
身体健康，万事如意！
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