经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新.docxVIP

经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新 　　摘 要：中国经济现在处于“经济结构处于对称态”，“经济处于可持续发展与持续增长的状态”，即所谓的经济“新常态”。经济“新常态”促进社会经济的发展，因此要充分了解经济新常态的特征，才能更好适应新常态的发展。在这种经济“新常态”环境下，人力资源管理方面也需要与时俱进，抓住新常态的特点和要求，采取措施来应对新常态带来的冲击。人力资源管理的模式和方法也要进行创新改变，才能在“新常态”的环境中，促进企业的健康稳定发展。 　　关键词：新常态;人力资源管理方式;挑战与创新　　一、经济“新常态”　　中国的经济“新常态”指的是“经济结构处于对称态，经济处于可持续发展与持续增长的状态”。新常态就意味着与以往不同之“新”、相对稳定的“常”，经济增长速度比较合适，结构优化，社会和谐，这就是中国经济“新常态”。要准确理解和把握经济新常态的发展趋势，就需要从以下几方面去了解经济“新常态”的时代特征。第一，经济新常态在消费需求方面的表现，呈现出个性化、多样化的趋势。而消费是推动经济发展的重要因素之一，新常态环境下消费需求中对产品质量安全要求明显提高，通过创新来刺激消费也越来越重要;第二，经济新常态对投资方面的影响。我国目前来看，传统产业相对处于饱和状态，随着信息技术的不断更新和普及，不断涌现了大量的与信息科技相结合的新兴产业，很多商业模式也随着信息技术的更新而改变商业模式，因此新常态下投资也面临着挑战，需要正确把握投资方向，积极发挥投资在经济发展中的关键作用;第三，出口在经济发展中有着支撑的作用，而经济新常态也对出口产生了很大的影响。出口也是拉动我国经济快速发展的动力，随着我国经济的快速发展，出口方面坚持“高水平引进，大规模走出去”的基本原则，不断来扩大在出口竞争中的优势;第四，供不应求是我国经济发展中的一个主要矛盾，经济新常态下，产业结构不断优化升级，新兴产业等作用越来越明显，生产“小型化、智能化、专业化”，改变传统的产业组织，也成为新常态下产业组织方式的特征;第五，生产力和生产技术的创新改革，使得经济新常态环境下，创新是经济发展的动力。人力和技术进步是经济增长的驱动力，现在我国人口出现老龄化趋势，劳动力减少，就需要引进先进技术提高生产力;第六，经济新常态环境下靠数量扩张和价格竞争的时代已经过去，现在主要是质量和服务的竞争，市场竞争中就需要深化改革，形成统一、托名、规范有序的市场环境，这也是市场竞争的基础;第七，保护环境也是经济新常态下的重要发展趋势和重点。经济社会的发展，环境也面临着一定的挑战，而目前随着我国经济和社会的进步发展，人们对生活环境也越来越重视，绿色、低碳、循环发展也是方向和趋势。第八，经济新常态下，经济风险也越来越严重，因此对风险的控制也是重要的。针对各类风险就需要坚持标本兼治、对症下药的原则，建立健全风险抵御系统;第九，经济的发展离不开宏观调控，经济新常态环境下，要改变资源配置和宏观调控的方式，发挥市场的作用，不断探索未来产业的发展方向和趋势，进而进行科学的调控。从以上几点可以看出，我国经济向着更高级、结构更合理的方向发展，即经济“新常态”。认识“新常态”、适应“新常态”，是目前我国经济发展的大逻辑、大思维。在“新常态”的环境下，人力资源管理面临挑战，必须要改变传统的人力资源管理的理念和模式，进行创新才能适应经济“新常态”的环境。　　二、“新常态”环境下人力资源管理方式的挑战与创新　　经济“新常态”环境下，加上科技信息高速发展，让这个时代成为创新的时代，也是“人”的时代。人力资源的创新，不仅仅体现在思想和理念上，还有对人的态度和方式。人力资源可以说是一个企业的经营之本源，也为一个企业发展提供了源源不断的动力。人力资源管理从业人员要在实践中不断探索、创新人力资源管理的新方法，抓住企业的经营之本，充分利用好“人”这个资源，从而实现经济效益和社会效益。　　目前阶段我国在人力资源管理方面，还存在一系列的问题。首先表现在很多企业还在坚持传统的人力资源管理的模式，使得人力资源管理方面还不能做到与时俱进，经常跟不上时代的步伐。传统的人力资源管理方面还比较机械化，不够灵活。这样机械化的管理模式很难让员工充分展示个人能力，工作的积极性不高，工作效率肯定也不会很高。对人的机械化管理很大程度上导致企业工作效率低下，也很难提高员工工作的积极性。其次表现是在奖励制度方面上。现在很多企业在人力资源管理方面开始实行“绩效考核”的管理方式，但是在对绩效考核的认识和理解还不够全面，因此导致在执行上比较表面化，并没有充分发挥绩效考核的真正作用。績效考核的作用就是为了帮助企业制定科学的薪酬标准，而不是简单地去激发工作人员的积极性和热情，很多公司、企业竟然会用绩效考核来决定员工的去留问题，从而忽略了绩效考核的真