《人力资源管理》第7讲员工招聘.ppt

招聘的途径 （一）内部招聘 1、内部人才库选拔 2、发布职位空缺公告招聘 （二）外部招聘 1、广告 2、就业服务机构（专门机构之一） 3、人才招聘会 4、校园招聘 5、员工推荐 6、猎头组织（专门机构之二） 7、网络招聘 三、内部招聘与外部招聘的对比 PG 校园招聘程序： 招聘 会/申 请表 派发 填 写 申 请 表 初 试 问题能力解决测试 TOE I C 测试 复 试 录取通知 加入公司 30 ～40分钟 65分钟 2小时 60分钟 互联网招聘网站 前程无忧网 中华英才网 中国招聘求职网 中国人才热线 智联招聘网 第四节 人员测评与甄选 人员的测评与甄选，是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。 一、甄选方法科学性的标准 （一）信度 （二）效度 （三）普遍适用性 二、人员甄选的步骤 三、人员测评与甄选的方法与技术 组织要甄选到合适的人员填补职位空缺，不仅要求在招聘和甄选过程中按照一定的程序和原则进行，而且要求借助科学的选拔方法。 员工甄选方法 心理测验法 面试 评价中心技术 个人履历档案分析法 背景调查法 笔迹分析法 人员素质要求与其相适应的最佳测试方法 1、经营管理能力—情境模拟中的文件