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浅谈商业地产财务业务一体化的实施心得 　　摘 要：随着商业地产项目不断规模化发展，以及财务在企业管理中角色的深入，加强财务与业务部门间的协同合作，全面获取数据并挖掘价值的需求更为突显，业财一体化的应用恰是企业通过信息化达到提升运营管理水平及管理效率的有效手段。部门间对于有效数据的需求更加追求高效便捷，标准统一化的数据、一致性的目标核算，以及为满足跨区越、多层组织架构的管理要求，同时实现集团化的监督管理，通过财务与业务的一体化的推进，对实时数据进行获取及分析，同步提升工作科学化、效率化，以更好地为辅助决策提供强有力的支撑。本文结合商业地产企业实施“用友地产云”业财一体化，对财务及业务各着力点进行分析，分享一体化进程实施中的一点心得。 　　关键词：财务业务一体化;协同;管理　　商业地产企业业财一体化，引入“用友地产云”平台的实施，解决了商业地产企业因建设周期长，跨业务部门环节多，而导致数据跨期过长，部门间目标不同、采集数据源不一致的局面。一体化信息让管理上台阶，结合项目的工程管理、营销管理与财务管理实现一体化管控，以搭建一个多部门协同的信息化工作平台，实现多项目集中规划、管理、决策，实时清晰记录业务流程，实现信息的集成化，高效实时的数据分析梳理，反馈给决策者，增强决策的科学性，提高决策效率。　　一、有利于为工程管理提供科学计算依据，业财融合助房企数字化管理升级　　通过前期部进行项目基础数据的搭建，对土地信息、报批报建信息等前期数据进行的铺设，进而设计部、成本部、财务部等对平台数据按着业务流正向的接续完善，确保数据的校验更新正确、及时、完整。为实现项目成本管控，建设流程的数据化对工程成本分析及招投标信息论证提供了科学的计算依据。业财一体化平台对基础数据的完善，完成了数据的信息化，财务与数据使用部门通过一体化数据分析，集中对项目做决策论证。财务提取业务数据作出分析预算，包括项目整体资金需求预算、阶段性需求预算、销售回款刚性需求、外部融资需求……　　商业地产企业的成本管控中施工合同是尤为重要的环节，通过业财一体化电子信息平台管理，建立各环节：比如招投标意见建议、履行意见、复查结果等，形成一系列的合同审批及安检验收等流程。对设计变更、合同的变更、结算、签证，以及供应商审核、中标审核及竣工审计评估及留档等，通过多部门的交叉制约审批环节，形同整理后的各部门集中审批意见，汇总至线上决策部门实现执行审批。　　在业财一体化平台上，在对合同管控融合财务审核，供应商资格审核：一般纳税人或是小规模，对进项税需求及成本需求的影响，以及报价比对的重点关注，同类项价款比对、稅率取费、付款节点、发票提供等财务性指标，同时也要根据工程量指标比对付款节点以及企业平均资金成本率等各项指标，多方面做出判断性指导意见，以辅助决策。　　合同执行中的进度性付款更是与财务管理与业务管理密不可分的协同业务，完成量指标的确认来源于项目部门的层级审核，因信息一体化的便捷及时，财务的复审环节在线上变得相对快捷，收付款单通过业务资料员的提报、现场工程师及总工对完成量的权限确认、监理审核后经主管领导审批，财务只要根据数据权限平台“工作流”的引导，按权限形成组合约束审批后至资金中心，最终整个数据平台形成完整的链条转至后台会计账务处理。　　在流程配置中，对权限的审批角色，形成交叉监管三方印证式审批，同样是付款或扣款单项任务，线上仅需各角色人关注“工作流”而形成高效审批，实现整体联动，部门间交叉管控的高效平台。　　业务财务数据一体化的表现，以提报资金需求为例，会通过动态监督分析及数据反馈至财务中心，而对付款最终决策人形成数据业务流及资金流提示。　　二、有利于销售精细化管理，业财融合强管理、降风险，增效益　　业务为先，财务滞后。通过一体化信息平台的上线，前置规则，确定线上对应关系，使得跨业务协同流畅，规避财务风险。销售中心对基础数据的采集，实现“房源+客户+交易”。通过销售计划的目标制定，业务更关注的是完成率，科学有效的软件性分析，财务利用样本数据的采集，形成指标报表，及时从数据中得到销售阶段性回款预算完成率，以便更新变动应对不同时点的资金需求情况、阶段性预算执行情况。　　销售业务通过对客户样本信息的录入，形成了集团化共享数据，集中的客户群资源，各项目因差异化进行营销跟进，定点投放，形成了更高效的成交率。　　销售推广的投放，以往更多的是通过对销售费用预算的确定，以及后期对宣传推广及其他营销手段的效应的平面跟踪，不能十分精准地从业务层面决定是否要对销售计划进一步调整及加强或撤并，而财务与业务一体化的应用，使得营销费效比更直观、更明朗，更有效率。营销费效数据分析对投入产出回报比的跟进，通过对环比及同期数据的比较，做出更有利于实现目标的决策。　　首先，结合在工作中推广“用