个人见解-工程开发部管理规章制度.docVIP

工程开发部管理制度 工程开发部管理规范: 部门功能、责任及人员的管理规范: 工程开发部在公司总裁的领导下，确保公司的各项工程开发、维修项目按时完工，并保质保量； 工程开发部负责公司工程建设项目的洽谈、施工单位的筛选、合作单位的签约、工程项目监理及验收的具体工作执行等； 保障公司工程施工的科学性、经济性，节约建设成本；（在节约成本的同时：建议考虑工程后期的使用功能，及综合性质的改变工程使用功能。） 建立部门内部档案； 根据公司规范管理，按制度办事的原则，本部门工作人员在工程开发建设之中如发现新增业务或突发事件、或现有制度尚未有规范的，则由该工作人员在发现该事项后当日负责撰拟初稿报主管同意经部门总监审核后提交公司制度审核委员会审议，通过后报总裁审批，颁布执行； 如在具体工作之中发现新增业务或突发事件或现有制度尚未规范的事项发生，而该工作人员当日未提交制度建议的，扣除该人员当月工资百分之十作为处罚；再次发生同类事件的，每次扣除该人员当月工资的百分之二十；累计发生三次上述行为的人员，则须调离本部门； 部门主管、总监在接到下属报告后一小时内未处理有关信息、文件、物流申请的，则参照上述1.2.2执行； 定期或不定期召开部门会议，学习国际及国内相关优秀企业的工程开发与管理模式，并根据本公司实际情况，探讨本部门在工程开发过程中应注意的问题并总结自我优缺点，会后成文归档，列为部门培训教材； 抓好部门每月、半年及年度工作计划和总结并制订计划、执行、评分标准； 了解工程开发方面的国际和国内新动态、新技术及新模式；订阅工程、技术期刊并组织学习，鼓励本部门员工发表学术论文； 经公司总裁审批同意后参加公司内部组织或社会专业机构举办的学习班、研讨会、展览会、学术会议等进行在职技能培训； 根据本部门在公司组织架构中的职能将所了解的知识、技能、信息对公司业务运行的关联部门进行有关交流、讲解、培训； 部门老员工须对新增员工进行传、帮、带，如新员工发生触犯企业管理规范的行为，当班同岗的老员工未告知、制止、纠正，则先处罚老员工； 部门须参照公司人事管理原则，管理者须以身作则；职务高者须比职务低者工作更严谨、业务技能更熟练； 部门需进行员工上岗技能培训及部门内部晋升培训； 部门内部员工与非本部门员工在日常工作之中须使用礼貌用语，保持谦虚严谨、客观求真、豁达好学的处事风格； 部门内部下级对上级的指令有异议须先执行后申诉；（个人见解：工程方面的事情，领导和现场管理人员有歧义时，建议多交流，这样就可以给公司节约很多。集思广益，事是死的，不同角度，不同个人思考的问题见解都不同。） 本部门员工之间或与非本部门员工因工作原因发生分歧或争执，部门负责人处理时须先约束本部门员工，了解事因后须给非本部门员工给予明确的表扬或批评；并通报行政办及相关部门负责人；造成公司经济或其他损失的，本人须承担实际经济损失（经济损失超过本人承受能力者，如部门存在管理缺失的情况，则由部门及相关部门按比例承担该经济损失）； 本部门员工之间或与非本部门员工因非工作原因发生争执、冲突，由第一时间了解事态的部门负责人和工程开发部共同处理；事后形成文字通报； 有关工程施工款项的支付，由该项工程的具体负责人按合同约定及公司有关程序执行。 工程开发部所有对内及对外文件均由部门负责人或其指定人员收、发或传递； 工程开发部应收文件须在该文件接收后半小时内呈报负责人。如该文件为急件、机密或绝密，则须由负责人亲自签收；如负责人不在办公区，则电话联络，根据负责人指令办理； 工程开发部呈报公司或通报其他部门的文件，需经部门负责人审阅后方可办理； 工程开发部文件的管理、立卷，须根据公司组织架构职能部室的划分，另加对外文件、会议纪要、公司决议、计划总结及工程开发部对外有关合同及工程开发部或工程开发部代表公司与第三方签订或接收的一切文件，均须按公司统一字号编排归档； 部门档案的调阅须由部门负责人许可后方可执行，并办理档案查阅手续（由部门文员登记时间、内容及人员），但部门档案严禁借离办公场所。 有关工程建设完毕后，工程开发部须将竣工后的规划、勘探、基础检测、建筑结构有关的蓝图、机电设备、强弱电、供排水、排污、外墙装修、广场绿化等有关工程资料制作图则档案（含电子文本光盘），一式四份，两份交存公司档案室（一份备查，一份留档），一份交物业管理部，一份工程开发部留底。 部门员工违背公司制度则参照《员工手册》的奖惩制度执行； 工程开发部负责人根据文件属性分类处理。如为设计规划图纸或工程决算草案，部门内部须由部门总监召集相关人员集体复核后，报相关委员会审议通过后报总裁审批； 负责项目施工的整体规划、成本控制、组织施工、对施工中存在的技术难点予以攻克，协调好相关联单位的关系，确保工程在安全、团结、和谐、按期保质保量的完成； 与政府建设、质检相关部门保持