080521 联想如何发挥管理者的作用.ppt

集中交流各小组讨论结果 什么样的讯飞能实现我的理想？ （每组四分钟） 我心中的 讯飞梦想 刘总 企业领导人的明确主张与率先垂范 干部的一致认同与身体力行 系统的多层次的培训 逐步完善的激励机制 丰富多彩的企业文化活动 企业文化如何建设 文化落地的三个阶段 1、全员对重新梳理的企业文化的学习、理解、 认知和熟悉阶段。 2、认识到新的价值观的重要性，可能还不易 做到，但却能做到耳熟能详且希望实践。 3、需要通过多种培训宣贯活动等形式强化。 1、员工认同接受企业价值理念的阶段。 2、组织和员工开始根据共同的价值理念系 统思考和行动。 3、开始体现在制度规范和政策机制中。 公司开始自然地、无意识地按共有价值观做事，具有文化氛围，制度约定和政策制定已深入内心，形成心理契约。 认知阶段 认同阶段 习惯阶段 企业大厦 文化落地的关键－－干部标准（参考） 核心 价值观 战略 战略管理 商业敏感 运营 流程管理 资源整合 团队 班子建设 带队伍 战略伙伴 团队领袖 整合专家 任职资格 核心价值观 维度 管理层能力关键词 企业家 精神 传递愿景 激情 担当风险 事业心 追求卓越 持续提升 成就客户 创造价值 客户导向 理解客户 客户服务 创造价值 信守承诺 说到做到 信守承诺 提升信用 说到做到 言行一致 求实进取 勇于创新 求实进取 进取心 学习创新 鼓励创新 开放合作 开放心态 营造氛围 合作互利 追求共赢 干部的评价标准（参考） 业务能力(？) 公司的文化理念 创新、创业 进取、求实 共享、共赢 3个纬度 几个评价点 共同的信念 业务能力 管理及领导能力 共同的信念 业务能力 管理和领导能力(？) 八年多的历史----中国语音产业的领头羊 与世界级公司的目标相比----任重道远 快速成长中的企业----存在问题与不足 目标和现实的距离----我们的舞台 在讯飞－－有机会与最好的企业学习与较量 在讯飞－－你最有可能成为你们一群人中出类拔萃的人 客观看讯飞 找准自己定位 只要找准了路，就不要怕路远，就赶快上路。 分组讨论（20分钟）： 请提出讯飞目前最需要改进的问题？ 请给公司提出你认为最重要的三条建议？ 集中交流各小组讨论结果 请提出讯飞目前最需要改进的问题？ 请提出最重要的三条建议？ （每组五分钟） 企业文化与价值观 ——企业的灵魂、企业的软指令 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫 一定要讓它成為最好的！ You never go wrong when you do the right thing. 干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 管理者职责与企业文化建设 一个人不可能是完美的，但团队可以是。 ——剑桥大学贝尔宾博士 42 组织是结合平凡的人做不平凡的事。 ——彼得 · 杜拉克 分组讨论：10分钟 管理者要担当哪些角色？ 有什么职责？ * CONFIDENTIAL 管理者职责与企业文化建设“讯飞课堂”2008年度第二期 干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 管理者职责与企业文化建设 干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 管理者职责与企业文化建设 一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。 有人说： 企业文化是一个企业战略动员和执行的重要组成部分。 通俗的讲，企业文化就是一个企业组织在企业经营管理发展道路上的指导方针，其核心特征是员工所共享的价值信仰与准绳。这种共享，不是一个人的个性或性格特征，而是多数人乃至全体员工所共识的获得成功经验的总结。 企业与企业文化 能力 企业文化和机制 业务 The Structure of Our Corporate Culture 企业文化模型 Environment 物质层 Symbols Role models Environment Process design Job design Management system Rew