公司员工职业规划管理规章制度 - 副本.docVIP

员工职业规划管理制度 一、总则 （一）目的： 保持各级员工在公司内拥有有效地利用企业内部人力资源，合理、为充分、 实现组织效能最大从而促进员工与组织共同发展，可持续发展的职业生涯途径， 化，特制定本制度。 （二）定义及内涵： 对决定员工职业生涯的是指个人发展和企业相结合，职业生涯规划与管理， 主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每 位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 一方面是员工的职业生涯发展自我规划职业生涯规划与管理包括两个方面： 另一方面是组自我规划管理是职业发展成功的关键；员工是自己的主人，管理， 轮岗等发展的机培训、并为员工提供必要的教育、织协助员工规划其生涯发展， 会，促进员工职业生涯目标的实现。 （三）原则： 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 针对不同类型、不同特长的员工进行因人而异的、具体的职业、具体性原则：1 生涯发展规划。 员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展、长期性原则：2 的全过程。 3根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同、动态性原则： 阶段的需求对其职业生涯规划进行相应的调整。 （四）适用范围： 本制度适用于公司所有在职员工。 二、组