《大学生职业行为优化》第1章初识.ppt

1.2 企业需要怎样的你 案例4 两匹马各拉一辆大车。前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下来。于是主人就把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。等到后面那辆车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说:“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。” 来到车马店的时候，主人说:“既然只用一匹马拉车，我养两匹马干吗?不如好好地喂前一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，他便将那匹偷懒的马宰了。 1.2 企业需要怎样的你 讨论： 主人为什么要决定将那匹偷懒的马宰了？你会是哪匹马？ 1.2 企业需要怎样的你 一、我能为公司做什么 不怕被“利用”，就怕你“没用” 企业里的“大忙人”与“抢手货” 古人云：德才兼备谓之“圣人”，德才兼亡谓之“愚人”，德胜才之谓之“君子”，才胜德之谓之“小人” 1.2 企业需要怎样的你 日本管理学家川上真史 《改变公司的员工在哪里》 （1）他们不把问题当问题，而把问题当课题； （2）他们有勇气迈出第一步； （3）他们能及时、准确地发射知识和信息； （4）他们时刻张开天线，接收一切能为企业带来效益的资讯； （5）他们能对企业的问题进行深入的分析、探讨，并解决问题； （6）他们善于用自己的语言来表达观点、远见和计划。 1.2 企业需要怎样的你 要主动地、积极地、创造性地把你的工作做得尽善尽美 眼睛所看到的地方就是你会到达的地方。伟人之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。 ——戴高乐 1.2 企业需要怎样的你 二、“多一盎司定律”告诉我们什么 美国独立企业联盟主席杰克-法里斯，他出身加油站一个加油工，每次加油他都要额外免费擦一擦车。这就使他具备了严格的职业道德，奠定了成功的基础。前任主席当时驾着一台赃车常来捡这个便宜，有时还故意刁难，他却一如既往，得到前主席的认可。 在工作中，有很多东西都是我们需要增加的那“一点”——大到对工作、单位的态度，小到你正在完成的工作，甚至是接听一个电话、整理一份报表。只要能多一个周到思考，多一个处理方法，多一个新“创意”，许多个“多加一点”，你的工作就会做得更完美，你就会在工作中找到乐趣，得到回报。 “对自己的要求适当地高于单位的要求”，上司和老板对你的工作就会说“干的不错。继续努力”。公司有外出培训的机会、有更好的工作任务，老板说“某某这个小伙子挺动脑筋的，做事细致效果好，就让他去吧”。这时，你已多争取到了一个被认可的机会，成长成功的机会。 1.2 企业需要怎样的你 讨论： 1、完成工作就行了，为什么要“多做一点”？ 2、观察我们身边的人（包括父母、亲戚、朋友），了解他们的职业，他们是如何看待自己的“职业工作”的。 1.2 企业需要怎样的你 “每天早来一点儿，晚走一点儿，工作多干一点儿，干的好一点儿 。” 1.2 企业需要怎样的你 三、如何看待职场的“不公平” 故事一 故事二 小学一年级的入学规定：当年的9月1 日前出生的孩子年满6岁可以入学，也就是说，9月1 日零点后出生的孩子，必须到第二年才能进入小学一年级，而在8月31 日24点前出生的孩子，就可入学。二人仅仅相差一分钟，就变成了相差一年的结局。这样的小学入学时间节点设置，你认为公平吗？早一分钟出生的孩子，是拥有“特权”吗？ 1.2 企业需要怎样的你 困扰我们的不是事情本，而是我们对事情的看法！ 用好的心态来面对不公平，提升自己的能力，壮大自己即可降低今后遭遇不公平的可能性。 ?1.3 求职与应试 讨论： 1、如何认识“赢在起跑线”？ 2、说说你准备如何“起跑”参加职场马拉松比赛的。 ?1.3 求职与应试 一、求职于适合你的工作 三种难以找到工作的青年： 一是缺少求职技巧的人 二是缺乏就业竞争力的人 三是认为仅为生存而工作是可耻的人 ?1.3 求职与应试 人生的伟大目标都是从养活自己开始，立足生存，追求梦想，这就是从卑微的工作干起的基本意义所在。 ?1.3 求职与应试 二、成功应试的策略 案例8 张明的朋友小刘很高兴，因为一周后他有一个面试机会。当小刘与张明一起分享这个令人兴奋的消息时，张明问他是否对这个公司、及所应聘的岗位做过相应的研究？小刘认为根本没有这个必要，因为他对这个公司了如指