深化精细化管理-创造经济和社会效益.docVIP

专业技术职务任职资格参评论文 论文题目： 深化精细化管理，创造 经济和社会效益 单 位 姓 名 现专业 技术职务 申报专业 技术职务 深化精细化管理，创造经济和社会效益 [摘 要] 精细化管理是所施工企业在市场经济浪潮得以生存的基石，是实现企业经济及社会效益的必经之路，必须将精细化管理的观念贯彻到项目管理的各个方面，落实到每个管理成员的心中。 精细化是一种精神、一种意识、一种作风、一种认真工作的态度、一种精益求精的工作方式，是一种新型的管理理念，精细化管理运用到工作实际中就是“工作要做到位”。作为建筑施工企业来说，就是要通过施工过程的管理，保证施工的质量、安全、工期按照合同的要求履行，最终取得最大的经济效益为目的，为企业赢得好的社会信誉。 目 录 绪论.....................................................................................................................第一页 认真学习合同，理解掌握合同要点，制定有效的措施 1.1 技术人员及时编写施工方案，及时办理签证............................第一页 1.2 预算人员认真细致的编制施工预算............................................第二页 1.3 设材根据材料计划及施工预算，做好材料采购工作................第二页 加强人工费管理，做好人工成本的控制 2.1 劳务公司的选择............................................................................第三页 2.2 及时和劳务公司签字合法有效的合同......................................第三页 2.3 对劳务公司要有一定的储备......................................................第三页 2.4 加大劳务公司的考核力度........................................................ .第三页 细化材料采购工作，实行集中采购制度 3.1 材料计划是关键..........................................................................第四页 3.2 及时掌握市场波动信息..............................................................第四页 3.3 实行集中采购制度......................................................................第四页 加强机械设备管理，做到成本的有效控制.......................................第四页 进入21世纪后，随着我国改革开放政策的继续深入，市场壁垒的逐步解除，基建市场“僧多粥少”的局面并没有缓解，全球化竞争的热潮促使企业之间的竞争更是愈演愈烈，低价中标已经成为施工企业不得不选择的必然竞争手段，在这种薄利甚至微利的竞争环境中打造精品工程、降低成本、增加效益为目标的精细化管理自然而然的成为施工企业的不二选择。 面对以上的问题，如何能够顺利地完成施工任务，同时把项目的成本控制在能承受的范围内，达到项目管理的社会及经济效益是摆在面前最大的事情。针对这种情况，我个人认为在项目的实施过程中， 应该采取了如下措施： 第一章 认真学习合同，理解掌握合同要点，制定有效的措施 施工合同是整个项目的总纲，对于合同的掌握程度，往往是项目成败的关键。工程开始时，组织项目部的管理人员，认真学习合同的条款和招标文件、投标文件，了解合同的责任和义务。建设单位为了投入的资金尽快回收，往往不等设计图纸全部到位就要求施工，因此一般采用工程量清单报价的招标方式。所谓工程