龙头寺天江鼎城2期商业操作思路.pptxVIP

天江鼎城2期商业项目 操作思路初步汇报;项目前提;项目思考;工作方向;;1.区域内常驻人口超50万（五黄社区20万以上，龙头寺社区10万以上，新牌坊-人和20万），流动人口巨大，且企事业单位集中，消费能力强、潜力大。 2.地处重庆两江新区核心地段、五黄大社区、龙头寺社区、新牌坊-人和大社区等三大城市居住核心区最核心位置，距观音桥商圈不到3公里。 3.观音桥、新牌坊商圈已非常成熟，对本区域有极大的辐射带动作用。;;;1.本项目正好位于本区域商圈最中心处； 2.本项目地处本区域的交通中心，新溉路与兴盛大道交接口，车流量巨大； 3.本项目位于本区域商圈与观音桥商圈、新牌坊-人和片区之间的交通必经之路。;;核心区域商业消费支撑能力调查： 该区域常驻人均商业面积约：2.37㎡/人，略高于参考值（2.02-2.36㎡/人） 流动人口及消费能力转移尚需时间养成;战略思考初步建议： 打破区域商业现状，扩大项目核心区域范围 打造继观音桥之后的城市第二级商圈;深化阶段的工作内容;;终端消费者调查;商家初访调查;Living Mall“全生活广场”，也被称为“时尚生活购物中心”。集时尚购物、餐饮、休闲、娱乐、社区高端服务等功能为一体的综合型商业业态。 代表项目：台北京华城 ;BLOCK;定位建议;;;内部分析——基本要求;适合业态探讨;业态布局建议——持有物业;业态布局建议——建议持有物业;业态布局建议——销售物业; 1F：国际精品8×（100-300）、珠宝6×（50-100）、化妆品10×（20-50）、香氛10×（20-50）、名表10×（10-30）、零售连锁店（300-500）、影院售票厅（50-100）、服务台（50） 2F：品牌连锁餐饮2×（400-500）、饰品5×（50-100）、潮流服饰8×（100-300）、免税店（500-800）、高端定制3×（100-200） 3F：美食广场（3000）、概念餐厅3×（800-2000）、西餐（1000-2000） 4F：主题餐厅5×（400-600）、高级特色中餐（2000-5000） 5F：IMX电影院（5000-6000）、电玩城（2000-3000）、饮料小吃茶座配套（100-200）;;规划相关建议;商业建筑与空间;交通组织;景观与配套;;CRN 建议;打造周期;;THANK YOU!