总经理绩效考核方案.pdfVIP

. . . . 总经理绩效监督考核方案 1.总则 1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳 定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。 1.2 通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公 司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高 自身能力，提升管理水平。 1.3 本考核方案适用于公司总经理； 2 考核实施主体 2.1 总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的 组织实施，由董事长直接领导。 2.2 各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产 部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报 表； 3 监督考核方针及其周期 3.1 监督考核方针为：月监督，年考核。 3.2 监督周期：次月 15 日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营 的各种指标，对总经理进行评价监督。 3.3 考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告， 及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。 4 监督考核依据及考核步骤 4.1 考核监督的依据 考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资 专业 . . . . 料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。 4.2 监督考核步骤 4.2.1 次月 5 日前，财务部、销售部、生产部、技术质量部将上月财务报表、 销售报表、生产报表、质量报表呈送至董事长。 4.2.2 利用董事长接待日、意见箱、合理化建议等各种形式搜集内部职工对 总经理的满意度评价，并在季度末由企管部人力资源科形成总经理满意度调查 报告并于次月 5 日前呈送至董事长。 4.2.3 董事长利用和客户电话、走访之际，听取客户对总经理评价，作为对 总经理监督依据之一。 4.2.4 董事会成员每月 15 日前，召开监督考核会议，审议各项材料，形成对 总经理建议表，由董事长签字后送达并约谈总经理。 4.2.5 次年元月底前董事会成员审议全年材料及总经理工作报告，对总经理 年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。评价和考核结果形成书面形式，由 董事长送达并约谈总经理。 5 考核 5.1 根据考核结果，对照合同执行。 5.2 全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。 （1）年度考核成绩低于合同约定的关键指标 50%的； （2 ）全年被重大投诉次数超过 4 次（含 4 次）以上的； （3 ）严重违反公司制度或造成全体职工罢工 3 天以上的； （4 ）在绩效考核中弄虚作假的； （5 ）公司出现工伤死亡事故的； （6 ）工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的； 专业 . . . . （6 ）出现严重失职行为给公司造成 50 万元以上直接损失的。 （7 ）在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由的。 7 绩效申诉 1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向董事会进行申诉。 2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。 3、申诉处理： 董事会在接到申诉后 10 日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的 原因，最终将处理意见反馈申诉人。 8 其他规定 各项考核指标数据必须真实有效，提供虚假数据，一旦经董事会或总经理 查证属实，公司将对数据提报人除