房产公司各岗位职责.pdfVIP

房产公司各岗位职责 总经理职责 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理的职责权限是： 1 ．执行董事会决议， 主持公司全面工作， 保证经营目标的实现， 及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2 ．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 3 ．组织实施经董事会批准的新项目。 4 ．组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表 公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5 ．制定组织体制和人事编制，向董事会建议副总经理、总经理 助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。 6 ．根据生产经营需要，有权建议聘请专职或兼职法律、经营管 理、技术等顾问，并决定报酬。 7 ．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工 的处分，直至辞退。 8 ．审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、 使用、担保的可行性报告。 9 ．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工 作，保证现有资产的保值和增值。 10 ．制定公司的年度财务预算； 11 、代表公司参加重大的内外活动； 12 、审核以公司名义发布的各种文件； 13 、制定公司的市场运营、发展战略及规划； 14 、制定公司年度计划，中长期发展计划等； 15 、公司制定各种规章制度，并贯彻实施； 16 、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩； 17 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的 社会形象； 18 、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 19 、积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理（分管工程、采购、预算）职责 一、工程部门管理 1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中 工程质量和安全负领导责任。 2 、组织制定项目总体规划和施工设计。 3 、履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、 进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理，组织制定项目 部施工进度计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯 彻实施。 4 、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进 行监督检查，组织对纠正、 预防措施的实施，组织实施对不合格项目 的处置方案。 5 、负责施工方面的上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保 证工程施工中的资源供给，保证工程质量、工期，满足合同要求。 6 、提出项目部人员及施工人员的组成并与公司签订经营责任合同。 7 、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和 效益的目标得以实现。 8 、指导、组织做好各阶段工程的中间验收、竣工验收、房屋交接与 结算工作； 9 、指导做好项目工程的签证工作和成本核算，审核各项工程费用支 出。 10 、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决技术分歧； 11 、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺新材料 的推广应用计划； 12 、组织规划方案评审、单体方案设计评审、初步设计评审、施工 图会审等，提出设计单位选择意见和设计改进意见； 13 、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题； 14 、负责工程技术文件对内、对外的审核签发； 15 、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案； 16 、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。 17 、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实 现项目质量目标； 二、预算部门管理 1．负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项 目实施过程中的成本控制工作。 2 ．参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与 签订工作。 3 ．了解材料设备供应厂、商的联系，掌握市场价格信息。 4 ．负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5. 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6 ．负责组织工程预 (结)算及招标标底的编制与审核工作。 7 ．提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控 制等工作管理制度。 三、采购部门管理： 1、指导采购部完成各项采购工作，提出公司工程项目采购计划