电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版).pdfVIP

电商企业各岗位工作职责及绩效 考核制度 关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段， 但是具体放不放那是你自己的事情。 对于企业管理者， 我建议根据当地的消费水平以及公司 条件，尽量给的多一点，当然，合理的 绩效体系 更重要一些。 工作职责以及绩效考核体系 一、人员架构 说明： 一般普通设计、 文案，底薪在 2500-3000 左右，实习者 1500-2000 左右，能力强者具体视其 本身情况而定，一般中级 4000-5000 ，高级 7000-8000 。含高级在内的高端人才，起步阶段 不太需要， 后期引进的话，也可以适当给予其分红体系， 降低底薪用 KPI 说话，免得遇人不 淑。 一般业务人员底薪在 1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在 4000-5000. 运营较差 2500-3000 比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。 网络推广人才因分类较多，当结合公司实情来制定，一般加入一些激励制度会好些，普通 3000 左右就可以了，高级人才直接享受提成或业绩考核比较好，真正的精英一般都在大公 司任职或兼职，狮子大开口的直接以提成制度比较好，骗子很多！注意张口闭口就是 seo 的， 10 个里面 6 个混时间 3 个水平一般剩下 1 个务实的本身自己也不会要太高薪水。 客服一般待遇在 1700-2000 ，额外享受一些业务提成。 一般不超过商品利润 5%，另外需要考 察其逃单率做出奖罚。开始， 2000 块找个有点经验的就可以了。采购、仓管等就要看公司 库存规模以及该职位的工作量来定了，这里也不做详细的介绍了。 工作职责与绩效制度 设计 / 企划 职位：首席设计 M-1 岗位职责： 1、 负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 2、 负责对设计部门新进员工培训，协调设计工作上的问题，充分调动设计团队的工作激 情； 3、 能独立做出概念设计方案、 建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规定 4、 考核部门内部员工的业绩、态度和潜力； 5、 管理设计部门，领导设计团队，完善激励考核制度； 任职资格： 1、 美术设计类、广告学及相关专业，专科及以上学历； 2、 有五年以上从事设计经验，三年以上中高级设计师经验，具有较好的色彩、造型感觉； 3、 较强的设计管理能力和沟通能力， 熟练掌握平面设计的各种技能， 对设计有一定的创意 及深度的理解 4、 对文案及策略有较强理解力，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力； 5、 具有一定的组织能力和团队合作精神； 6、 具有优秀的沟通技巧和人际交往能力。 绩效指标： 每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面； 10 分 根据市场部计划，其他部门需求，分解本月工作并督促设计团队按时完成工作； 40 分 根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新； 20 分 每月定期对设计以及其他员工进行一些专题培训，增强美工技术水平以及加强交流； 10 分 对该月工作作出总结并做出下一个月工作计 划； 10 分 负责美工部门同事的绩效考核以及其他一些工 作。 10 分 薪资标准： 实际收入 =基本工资 4000+全勤奖金 400+绩效奖金 800+补贴 300+特殊奖励若干。 全勤奖金为基本工资 10%,迟到、早退、请假 3 次或无故旷工一天以上取消全勤奖、 绩效 80 分以上 =满额绩效奖、 绩效 60~70 分 =80%绩效奖、 绩效 70~80 分 =60%绩效奖、 绩效 60~70 分 =40%绩效奖、 绩效 60 分以下 无奖金。 连续 3