生产部长岗位职责说明书和KPI指标.pdfVIP

岗位职责说明书 部门名称 生产部 上级领导 副总经理 负责人职位名称 生产部部长 负责人姓名 王* 编制人数 1 现有人数 1 编 主要职责 号 根据公司年度和月度产销目标，编制生产部年度和月度生产计划，合理匹配产能，组织 1 各部门推进计划实施。 编制、实施每日生产计划，根据生产计划编制生产作业计划，组织生产，对生产过程中 2 工艺和质量进行控制和有效管理。随时掌握生产进度和状况，及时协调处理生产中异常 问题，确保生产计划按时完成。 按照“谁主管谁负责”和“抓生产必须抓安全”的原则，作为安全生产第一责任人，在 3 部门内倡导文明生产和安全生产，组织部门人员对生产现场危险源进行识别并实施有效 管控，防止事故发生。改善车间作业环境， 强化生产组织，合理匹配生产资源，调整生产工序，消除七大浪费现象，不断提高生产 4 效率，降低生产成本。 负责本部门人力资源管理，安排合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。关心爱护下属 5 员工，发扬民主，组织创新改善活动，充分发挥员工的积极性和创造性。加强员工培训， 不断提高员工工作技能、安全意识和道德水平，建立高素质员工队伍。 制定生产考核标准，组织召开生产总结、分析会议，组织实施生产考评。负责对本部门 6 各车间（科、仓库）进行绩效考核。 加强产品质量管理，注重过程控制，提高产品质量和一次交检合格率，确保公司质量目 7 标实现。 加强设备维护保养，提高设备完好率和可动率，以保证生产任务完成和产品工艺质量的 8 提高。 监督、管理、考核车间生产统计工作，处理各车间生产日报表，汇总车间生产统计数据， 9 向公司提供准确、完整的生产统计资料。 10 推进生产现场管理，监督检查现场 5S 执行情况，为员工提供整洁、舒适的工作环境； 11 完成上级领导安排的其它工作。 人事权限： 对本部门岗位设置及岗位变动有建议权； 对本部门人员任免 有建议权；对本部门员工的考核与奖惩有审核权； 管理权限 财务权限： 对部门年度生产相关预算有建议权； 对部门预算内费用使用 有建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权。 任职条件 学历 大专 专业 机械类 工作经验 8 年以上相关工作经验， 5 年以上同岗位管理经验 1、熟悉生产流程以及同产品质量标准。 2、具备良好的生产经营管理理念，有一定的成本管理知识。 能力与技能 3、良好的沟通协调能力、执行力。 4 、能够带领团队，有良好的团队合作精神。 生产部长 KPI指标 序 权重（配 KPI 指标 评价要点 得分 评分依据 号 分） 要求： 1. 完成生产任务，不影响发运。