企业人员优化方案.pdfVIP

集团总部人员优化方案 一、优化目的 精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。 （一）优化人数：集团总部各部门 59人。 （二）优化方式： 1、劝离：正常离职流程。 ①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或 部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。 ②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后， 9月份按满勤支付工资。 2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同， 转正员 工按 N+1进行经济补偿。 3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可 直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部 OA系统、企业微信等 联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。 三、优化工作主要流程 1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员 名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先 易后难，尽可能降低公司成本； 2、三级沟通：