关于提升发运激励措施.docVIP

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2020-03-24 发布于河北
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关于提升发运激励措施.doc

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PAGE 2 关于提升袋装水泥发运量的激励措施分厂所属各部门劳务公司：为贯彻公司经营理念，保证公司销售秩序的正常进行，保证产销平衡，确保产品发运量，降低或消除客户投诉率，经分厂办公会议研究决定，根据分厂劳动竞赛的相关要求，在分厂各部门及劳务公司开展PC32.5袋装水泥发运量的劳动竞赛，目的在于充分发挥各部门的工作职能和员工主动性及积极性，确保发运通道畅通，提升服务质量，提高PC32.5袋装水泥的发运量，特制定本制度，具体措施如下：维护公司形象，提升服务质量，努力提高PC32.5袋装水泥的发运量。二、充分发挥各职能部门的作用，保障发运秩序正常有序进行。三、发运工段合理进行生产组织，保障中间贮存仓正常料位，认真组织开展好有车时的及时发运和无车时的设备维护保养工作，确保发运通道的设备完好率；维修、电气、工艺、生产调度认真做好后勤保障工作。四、认真履行岗位职责，提高巡检质量，确保发运通道畅通。五、加强信息汇报制度及保持通信畅通，确保生产有序正常进行。七、在开展劳动竞赛期间，装车过程中停机10分钟未上报者，考核责任人20分/次；服务态度较差，被客户投诉者，考核责任人20分/次。八、考核每天PC32.5袋装水泥发运量，参与劳动竞赛的成员：发运工段：班组长、司磅员、局控操作员、包装巡检工、发货员生产调度维修工段。九、考核办法： 1、按PC32.5袋装水泥发运量5800吨/天为依据，每增减100吨，分别考核上述成员±10分； 2、PC32.5袋装水泥发运量低于5800吨/天，减少数量按5元/吨扣罚