提升领导力的五种技能.docxVIP

共 赢 领 导 力 - 提 升 领 导 力 五 种 技 术 第 一 讲 领 导 透 视 ： 理 想 领 导 者 的 特 质 （ 上 ） 第 一 节 引 言 第 二 节 员 工 心 目 中 的 领 导 形 象 第 三 节 领 导 者 的 角 色 转 变 （ 一 ） 第 二 讲 领 导 透 视 ： 理 想 领 导 者 的 特 质 （ 下 ） 第 一 节 领 导 者 的 角 色 转 变 （ 二 ） 第 二 节 领 导 者 的 六 个 特 质 第 三 节 领 导 权 力 和 权 术 第 四 节 领 导 绩 效 的 三 个 因 素 第 三 讲 领 导 关 系 ： 是 资 源 也 是 杀 手 （ 上 ） 第 一 节 领 导 关 系 是 一 把 双 刃 剑 第 二 节 四 种 不 同 领 导 者 的 命 运 第 三 节 如 何 “ 管 理 ” 你 的 老 板 第 四 讲 领 导 关 系 ： 是 资 源 也 是 杀 手 （ 下 ） 第 一 节 领 导 者 如 何 处 理 与 同 事 的 关 系 第 二 节 领 导 者 如 何 处 理 与 下 属 的 关 系 第 五 讲 诊 断 技 术 ： 下 属 的 成 熟 度 如 何 （ 上 ） 第 一 节 衡 量 员 工 发 展 层 次 的 两 把 尺 子 第 二 节 员 工 发 展 的 四 个 阶 段 第 六 讲 诊 断 技 术 ： 下 属 的 成 熟 度 如 何 （ 下 ） 第 一 节 员 工 发 展 层 次 的 案 例 分 析 第 二 节 三 种 不 同 类 型 的 人 员 第 七 讲 统 驭 技 术 ： 选 择 你 的 领 导 风 格 （ 上 ） 第 一 节 两 种 不 同 的 领 导 行 为 第 二 节 四 种 不 同 的 领 导 风 格 第 八 讲 统 驭 技 术 ： 选 择 你 的 领 导 风 格 （ 下 ） 第 一 节 领 导 模 型 分 析 第 二 节 领 导 风 格 测 试 分 析 第 三 节 四 种 领 导 方 式 的 共 同 特 征 第 四 节 弹 性 运 用 四 种 领 导 风 格 第 九 讲 教 练 技 术 ： 造 就 精 英 下 属 （ 上 ） 第 一 节 引 言 第 二 节 为 什 么 要 培 养 下 属 第 三 节 创 造 下 属 成 长 的 环 境 （ 一 ） 第 十 讲 教 练 技 术 ： 造 就 精 英 下 属 （ 下 ） 第 一 节 创 造 下 属 成 长 的 环 境 （ 二 ） 第 二 节 教 练 应 该 做 什 么 第 三 节 通 过 培 训 改 变 行 为 第 四 节 教 练 的 四 个 步 骤 第 十 一 讲 激 励 技 术 ： 提 升 下 属 的 工 作 意 愿 （ 第 一 节 引 言 第 二 节 关 注 下 属 的 工 作 动 力 第 三 节 金 钱 在 激 励 当 中