食品企业班组长角色定位.pptxVIP

温馨提示为了保证听课质量，请遵守上下课时间，不要迟到；请不要在课堂内随意走动；请将您的手机关闭或调至震动档；无特殊情况课程期间请按您的原位就座；请保管好您的贵重物品并随身携带；如对本次课程有任何意见和建议，请与老师助理联系；祝您学习愉快！课程目录一班组的认识与班组的管理二班组长岗位胜任三大要求三班组长责权利与三大任务第一部分班组的认识与班组的管理班组的认识与班组的管理（1）在服装制造中，生产现场是一切工作的基点，而现场管理人员处于整个生产系统中的枢纽位置，掌握着作为公司生命线的现场的生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关键！弥补自身能力的不足负有下属的培训责任提高自身的综合能力增强职场晋级的资本班组长培训的必要性班组的认识与班组的管理（2）服装班组的分类服装班组的特点班组的认识与班组的管理（3）服装生产流水线流水线流水方向流水线流水方式Q质 量C成 本D交货期M士 气PS效率安 全4. 班组长的任务班组的认识与班组的管理（4）人机管理结果（量化）料班组管理对象法环第二部分班组长岗位胜任三大要求BACD班组长岗位胜任三大要求（1）上司班组长所处位置现场管理者相关班组其他部门下属创造直接利润改善优化产品服务为企业培育人才队伍班组长岗位胜任三大要求（2）价值创造者班组长岗位胜任三大要求（3）其身正，不令而行；其身不正，虽令不从管理自我管理他人管理团队班组长岗位胜任三大要求（4）班组长