供应商管理规范（ppt47页).pptVIP

（10）季节性销售计划 ① 提前30-60天准备 ② 供应商应备足货源 ③ 超市指定价格的商品开发 ④ 供应商的促销计划 ⑤ 制定详细的倒计时表 （11）竞争情况分析 ① 与供应商共同分析其产品在不同 商场的销售情况，分析本超市的 优势与不足 ② 同类产品的其他品牌的市场状况 （12）货品发展潜力 ① 同一品类应增加的品项 ② 不同规格、不同包装产品的开发 ③ 根据顾客的要求进行产品的开发 ④ 根据市场变化、市场需求进行产 品的开发 供应商管理规范 供应商和我们的关系？ 总体来说，供应商和我们是相互依赖的合作关系，而非对抗关系，双方唯有相互信任，相互合作，才有可能达到互利和双赢的目的 一、寻找优秀的供应商 1、选择供应商的条件 （1）报价合理诚实，决不违背诚信的原则 （2）能对其商品品质有绝对保证 （3）其商品是消费群体所需求的 （4）商品的包装、设计符合我们的需求 （5）能在订货及配送作业时与我们密切配合 （6）财务稳健，管理良好，货源可靠 （7）不贪图近利和暴利，愿与零售商一起成长 2、供应商的分类 （1）按供应商性质分类 ① 制造商 ② 代理商 ③ 批发商 ④ 补充性供应商 ①???? 全球性供应商 ② 全国性供应商 ③ ????区域性供应商 ④??? 本地供