监理规划合同管理管理办法.pdfVIP

监理规划合同管理管理办法 在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真 履行监理职责，做到两个“一” ，即“一切按程序办事、一 切凭数据说话” ，以计划与进度控制为基础，抓住计量与支 付这一核心，认真解决好分包、工程变更、延期和费用索赔 这一难点，充分利用工地会议这一必要手段，对工程合同进 行管理。 1 变更的监理工作方法 监理工程师通过严格掌握变更工程的单价原则，公平合 理地确定变更单价，保证发包人的利益。变更审查原则： 1.1 变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建 后的运行与管理； 1.2 工程变更设计技术可行，安全可靠； 1.3 工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施 工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加； 1.4 工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致 合同价格的大幅度增加； 1.5 工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至 于因此而导致合同控制性工期目标的推迟； 1.6 工程变更对施工工期及工程费用有较大影响，但有 利于提高工程效益时，现场监理机构将做出分析和评价，供 发包人决策。 设计人、监理人、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 监理人审核建议书 按原计划施工 不同意 同意 发包人审批 不 同意 同意 设计人进行设计变更 监理人核查签发变更设计图 承包人施工 监理人通知承包人就工程变更报价 承包人报价 监理人审核承包人报价，报发包人 发包人、承包人 是否接受 承包人、发包人 协商价格 否 是 一致 进行变更支付 是 否 监理人暂定合适价格 进入争议解决程序 变更处理程序图 2 违约事件的监理工作方法 违约事件的发生 监理人发出违约警告 生效否 是 否 监理人责令承包人停工整顿 采取进一步的措施， 生效