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监理规划工程进度控制管理办法 1 进度控制的原则 进度控制的依据是分部分项工程的网络计划， 原则是自 上而下以单元（或分项）工程为基础，始终抓住关键线路上 的关键工序（或检验批） 、关键部位和施工难点，合理调配 资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期按计划要求 进行。 2 进度控制的目标 保证控制性工期的实现， 努力促使计划施工总工期按期 全面实现。 3 进度控制的内容 按发包人要求， 编制工程控制性进度计划， 提出工程控 制性进度目标，并依此审查批准承包人提出的施工进度计 划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同工 期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发 包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准 后完成其调整。 4 进度控制的措施 4.1 网络控制、时段控制及工序（或检验批）控制措施 根据施工总进度和各工序（或检验批）间的关系，现场 监理机构编制网络总进度计划，进一步细化关键线路，对关 键线路上的施工项目、施工工序（或检验批）严格控制，并 随工程的进展实施动态控制，及时调整施工网络计划，确保 工程按期完建。 依据总进度计划，现场监理机构编制单位工程施工进 度，把各单位工程施工进度分解为年、月、周的进度进行控 制，每周、每月、每年检查施工进展，发现问题及时解决， 确保了施工进度阶段性控制目标的实现。同时，根据工程的 施工进展，编制分项工程资源和工序（或检验批）控制计划 ( 包括 : 工程图纸供应计划，施工设备及劳力组织控制计划， 材料供应计划，基础处理计划、混凝土浇筑计划等 ) 进行进 度控制。 4.2 督促承包人编制工程总进度计划及分解计划 4.2.1 督促承包人按合同技术条款规定的内容和时限， 用网络图形式编制施工总进度计划，施工总进度计划中要求 说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、临时工 程和辅助设施的利用计划以及机械需用计划、主要材料需求 计划、劳动力计划、财务资金计划等；并督促承包人根据工 程特点和难点，对总进度计划进行合理分解，以保证其可操 作性； 4.2.2 在单项工程开工前，督促承包人随同施工措施计 划、施工方案，报送施工进度计划； 4.2.3 随工程项目进展，督促定期（年、月）报送施工 进度计划。 4.3 施工进度计划审查 以控制性总进度计划为依据， 对施工进度计划报告进行 查阅和审议。并在合同规定的时限内，以合同规定的程序与 方式，对承包人报送的施工进度计划提出明确的审批意见。 审查的主要内容包括： 4.3.1 施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施 对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响； 4.3.2 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标 的响应性与符合性； 4.3.3 重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合 理性； 4.3.4 关键线路安排的合理性； 4.3.5 施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工 供料与供应条件等）投入的保障及其合理性； 4.3.6 对发包人提供条件（包括设计供图、工程用地、 主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及合理 性等。 4.4 施工进展的检查与协调 4.4.1 督促承包人依据承建合同规定的合同总工期目 标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理 安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备， 做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、 赶工局面； 4.4.2 督促承包人建立工程进度管理机构，设立进度管 理工程师， 做好生产调度、 施工进度安排与调整等各项工作， 切实做到以安全施工促进工程进展，以工程质量促进施工进 度，促使合同工期按期实现；