新怡纯净水公司绩效工资分配方案.docxVIP

纯净水公司绩效管理制度 根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据纯净水公司实际情况，特制定本制度。 纯净水公司绩效管理的主要原则： 公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。 纯净水公司绩效管理的总体思路： 1、纯净水公司绩效管理分为二级管理，即纯净水公司（一级）员工（二级）绩效管理。 2、建立绩效管理体系： （1）建立绩效管理组织体系。成立纯净水公司绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责纯净水公司关键绩效和非关键绩效的评估。 （2）建立绩效标准体系。根据纯净水公司绩效目标确定员工个人绩效目标。 （3）建立绩效评估体系。明确纯净水公司和员工个人绩效目标的评估者。 （4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。 纯净水公司绩效管理组织体系： 1、成立纯净水公司绩效管理领导小组： 组 长： 成 员： 主要职责：负责纯净水公司绩效管理有