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永昌泰动力开发公司绩效工资分配方案 （试行） 为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。 一、绩效工资分配的基本原则 1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估结果为依据进行分配。 2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。 3、动态分配的原则。本方案根据公司、部门、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。 4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。 二、绩效工资分配方法： 1、绩效工资一级分配：发放额度与公司当月最重要的绩效目标——利润、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定公司月绩效工资总额。计算公式： 公司月绩效工资总额=绩效工资含量×月度利润×公司一级指标实绩评估结果（%） 说明：绩效工资含量=月公司绩效工资预算/月度利润预算 月公司绩效工资预算=现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资 绩效考核岗薪工资=岗级×X元（X：全民=4