* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 考核结果及其运用 第二十条 考核等级 考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为四个层A(优秀)、B·(良好)、C(合格)、D(不合格)。 第二十一条 考核比例的控制 本制度在原则上规定的考核等级分布比例如下表所示: 第二十二条 考核结果的应用 考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整的重要依据。具体挂钩办法参照相关制度的规定。 第七章 附 则 第二十三条 解释权 本制度的解释说明权属某公司人力资源部。 第二十四条 实施细则 本制度的未尽事宜及相关实施细则,由公司人力资源部与各部门共同补 第二十五条 修改、废除权 本制度的最终决定、修改和废除权属XX公司人力资源委员会。 第二十六条 实施时间 本制度的实施时间为XX年X月X日 附件:1.某公司高层管理者述职表。
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