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陕西新威化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 员工绩效考核打分表 目录 TOC \o 1-3 \h \z 目录 1 表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 2 表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 3 表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表 4 表4：副总工/部门负责人能力指标评估表 5 表5：员工能力指标评估表 6 表6：副总工/部门负责人态度指标评估表 7 表7：员工态度指标评估表 8 表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表 9 表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表 10 表10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表 11 表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表 12 表12：勤务系列员工态度指标汇总表 13 表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表 14 表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表 15 表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表 16 表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 姓名 岗位/职务 所属部门 考核期间 实 际 完 成 工 作 备注 计划内工作完成情况 计划外工作完成情况 计划内 未完成 工作 内容 原因 解决 方案 下期 工作 计划 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表现与公司要