工程项目管理流程.ppt

工程项目管理流程;序　言;无论采取何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置、必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。 下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例，与大家共同学习。 ;一、工程项目建设流程;工程项目建设流程;项目建设书;投 资 时 期;二、工程建设的四个阶段; ;三、四个阶段项目管理工作的流程;四个阶段项目管理工作的流程;四、立项决策阶段;项目建议书 ;初步可行性研究：;详细可行性研究 ： （1）项目建设的必要性； （2）市场分析； （3）建设方案； （4）投资估算； （5）融资方案； （6）财务分析； （7）经济分析； （8）资源利用效率分析； （9）土地利用及移民搬迁安置方案分析； （10）环境影响； （11）社会评价； （12）风险分析与不确定性分析； （13）提出研究结论与建议。 ;项目决策;项目申请; 可行性研究;五