6S管理模式在三级医院临床中的实践与运用.ppt

6 实践与运用 ;为什么要搞6S;推行6S的目的;主要内容：;一、6S的起源与释义;一、6S的起源与释义;;二、6S管理内容;二、6S管理内容;二、6S管理内容;二、6S管理内容;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;1、实践与运用方法 （6）评估整改，细化管理 为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行，院6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报护理部，检查结果与科室绩效考核挂钩。;三、6S现场管理的实践与运用;;三、6S现场管理的实践与运用;整理的推行要点：;三、6S现场管理的实践与运用;整顿的推行要点：;整顿的四个步骤：;储存方法：;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;清扫;三、6S现场管理的实践与运用;清洁的推行要点：;清洁;三、6S现场管理的实践与运用;素养的推行要点：;职业素养培训学习;三、6S现场管理的实践与运用;安全的推行方要点：;安全——管道标识;安全——管道标识;安全——管道标识;安全——管道标识;三