项目（技术）管理考核点评.pptVIP

* * * * 2008年1季度项目（技术）管理考核点评 点评内容 一、考核标准及说明 二、考核结果汇总 三、总体评述及原因分析 四、整改措施及方法 五、附录：项目（技术）考核评分表 一、考核标准及说明 此次考核范围分为内业（技术资料）和外业（现场技术）两部分。 内业（技术资料）考核标准执行的是有限公司项目部（技术）季度考核标准，作为最终考核结果的量化指标； 外业（现场技术）考核依据是检查工程实体，评判施工方案在施工中的执行情况，此次暂未作为量化指标记入总分中。 一、考核结果汇总 亮点与不足、最终得分 普遍存在的问题 各项目部或多或少都存在以下问题或不足： 技术管理制度不健全 缺少技术岗位职责文件 对有限公司技术管理文件宣贯力度不够 对分包队伍的计量器具缺乏实质性监控 技术总结意识薄弱 施工方案编制水平不高 新技术的推广与应用，缺乏积极性 三、总体评述及原因分析 根据对公司5个项目部的技术考核结果看，总体不佳，究其原因，有客观因素和主观原因。 1、客观因素： 一是考核标准变化：去年我们主要是根据各个项目部的工程特点和施工阶段的不同，制定了建筑公司自己的技术考核标准，今年有限公司统一了考核标准，新增了一部分考核内容，项目部对此有些不适应；