饮料公司销售部年度绩效管理体系.pptVIP

* * * * * * * 达到真正激励的目的，也就是说要奖励正确的东西， 奖励员工希望得到的东西 * 达到真正激励的目的，也就是说要奖励正确的东西， 奖励员工希望得到的东西 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 作为上级，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性 的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保 员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时 间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。 鼓励：对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促动 更好的效果 * 如何实施一对一的内部辅导 要肯定其优点！！ 要获得认同！！ 　　·一对一辅导的时机　 　　1）下属情绪低潮时　 　　2）下属晋升或考核前后　 　　3）根据辅导计划定期辅导 　　 * * * * * * * 绩效激励 物质奖励 如： 1、加薪、绩效奖金； 2、职位的提升； 3、考察学习、旅游渡假； …… 绩效激励 精神奖励 如： 1、 授予荣誉称号 ； 2、 赋予挑战性的职责