永昌泰汽运公司绩效管理方案.docxVIP

汽运公司绩效管理方案 为建立和优化汽运公司绩效管理体系，提高员工的工作能力和工作绩效，提高部门工作绩效，全面贯彻集团公司发展战略，特制定本制度。 一、绩效管理目标 通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动和核心价值取向和集团公司战略保持一致，提升在市场竞争环境中的核心竞争力与整体运作能力。 通过对部门工作业绩的评估，促进公司整体业绩的改善与提升以及人员的团队协作精神。 通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效和胜任能力，实现员工个人职业生涯发展，建立适应公司战略的人才队伍。 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、沟通、参与的团队，增强企业的凝聚力。 二、绩效管理原则 2.1 公开性原则。管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度； 2.2 客观性原则。绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和带有个人感情色彩； 2.3 差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果要适当拉开差距，不搞平均主义； 2.4 开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，发现问题和不同意见应及时进行沟通，并提出今后努力和改进的方向； 2.5