第四章_物流成本管理.pptVIP

三、作业成本法对传统成本计算方法的改善 1. 物流成本作业分析的优越性 传统的成本计算：单一尺度，“平均每个产品的物流成本”为基准，成本随个数增加 作业成本法： 反映物流作业的变化 多品种、少批量、多频率物流需求 分析物流成本增加的原因 责任成本、绩效考核、物流定价 ABC法的核算程序 1、确定各项作业的成本动因：与技术业务人员共同讨论易获得 2、对作业进行筛选，建作业成本中心和作业成本中心库 3、依据资源动因，把各项作业消耗的资源追加到各作业中心 4、根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品项目 某项作业成本分配率 =该作业中心作业成本总额 ? 该中心的成本动因量化总和 某产品的某项作业成本 =该产品消耗某作业量的总和×该项作业成本分配率 举例1： 一个生产者、分销商或零售商想确定将产品和服务运送到市场所花费的实际成本，企业确定了它的两项主要活动是订货处理和顾客支持，其成本指示器分别为订单数量和电话个数。 工 资 服务B 产品A 电话次数 资源 活动 成本指示器 成本对象 订单数 物 料 间接劳动 订单处理 顾客支持 若根据产量分配成本，即每单位产品所耗费的间接成本是相等的，则每种产品的间接成本为： X产品，500，Y产品，300，Z产品，200单位。 如果，ABC分析揭示出总量为1000的间接成本的主要活动为机器安装，而产品Z安装时间