沙盘模拟培训个人总结.docxVIP

沙盘模拟心得体会 毫无疑问，这是我经历过最有锻炼价值的培训活动，五天的模拟经营在密 集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最 后，我相信每个老师都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总千般，或 得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些 意犹未尽。我现在对这几天的沙盘模拟总结如下: 第一，不论结局如何，从容、坚韧的走下去最重要。我相信伙伴们都与我 相似，回顾这几天有遗憾但并不自责，有收获但并不满足。是的，恰如人生， 不如意者十之八九，总是挫折多过一帆风顺，我们都需要实事求是的面对每一 次成败，但既然我们都会走到最后，有韧性才是王道。我所在的第二组，从第 二年开始整个模拟都徘徊在生死线，因为第二年的预算没有估到我们的所有者 权益降低，能够贷款的总量跟我们预算的少了非常多，而且因为第一年抢单的 失误，导致违约，让我们的模拟难度更是雪上加霜，使我们不得不将厂房买转 租，让我们间接损失了非常多的资金，让我们对第三年的到来产生了要破产的 心态，但是通过我们三人的努力，抢到了适合自己的单，让我们在第三年能够 艰难的挺过去。之后第四，第五年，虽然有所欠缺，但是还是能稳步发展，让 我们的模拟经营逐渐平稳。六年期满我们团队取得了第三名的成绩，但我认为 这并不重要，不论走过的路是否坦途，经历过就是值得的，一定意义上讲，经 历过挫折越多收获也许更大也说不定。至少到了曲终人散时，我真心感谢过程 中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为经验，在面对种种 难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过,那份站在生死 线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。 第二，团队协作是必须的，合作共赢是必然的。我要感谢团队成员孙老师 以及何老师给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞，这让我真切的体会到团 队的力量、合作共赢的意义，也让我保持时时刻刻的自我审视。随着经营的推 进，企业的业务内容越来越多，团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整 体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的发言都是经过 仔细考虑的，彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接，思 维也许会发散，但目标却总是一致的，如此的高效沟通使我有置身多年共事团 队的感觉。我也深切的体会到，我们每个人的角色都不是孤立的，必须要相互 协作才能保证各项业务的有效、正确推进，集体的力量集成于每一个人，而每 个人需要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不 能仅靠一腔热情、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人。同时，企业间的关 系也在随时间推进发生变化，六个组的成员从最初的针锋相对，到第三年开始 出现越来越明显的合作共赢态度，尤其在面对“经济危机”时，六个组的成员 几乎能够在一个平台上共同思考，互利互信，尽可能多的在有限的市场中保全 彼此的利益，我相信这份经验对实际的企业经营是有较大意义的。 第三，战略是企业的舵，市场规律和需求应为舵手。我们的公司在经营之 初就犯下经验主义错误，这让我们在整个六年经营中过得步步惊心，屡次错过 市场机会，最终无法实现经营目标，甚至几度濒临破产，一度出售厂房，多次 通过提现贴息换取现金流维持生存。但我要说，这一错误的正面效应更加可贵， 我坚信，恰是这样的经历让我们的团队坚韧、团结，有着超越胜负的气度，经 历生死考验让我们对企业的发展的市场判断、生产经营管理精益化等多方面有 了相对深入的认识，心性的磨砺也是我们的巨大收获。回顾整个过程，大家都 深刻的认识到企业的战略规划、生产经营策略等，都应是建立在市场认识基础 上的，如果说战略目标是企业的舵，那么市场规律和需求无疑应是主舵手，它 是企业发展的正确方向。 第四，全情投入、方无怨悔；不忘初心，方得始终。经营过程中，恰如老 师所说的，我们都会有难以入眠的时刻。模拟经营到第二天，企业年第三年结 束后，有两个组已经稳步发展，但我所在的第二组仍需为生存抗争，当天封盘 后，我一直在忧心企业的生存，在考虑如何能寻找机会实现突破，我不想就这 样结束，是的，过去的就让它过去，别再疾首于犯下的错，别再苦恼无现金流 难续命，我要在坦然接受现实的基础上往好的方面看，记下教训，反省成经验。 在这夜深人静之时，我相信我的伙伴们会有人与我一样，曾经的一天的点点滴 滴会变得格外清晰，我很想告诉他们，我们不是孤独的。 通过沙盘培训，我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维，培 养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各 种挑战中立于不败之地。