正式版《新模式洗涤布草技术管理的探索》.docxVIP

新模式布草洗涤技术与管理探讨 一、 行业前景分析 现今的洗涤行业还是传承老一辈的洗衣程序，在经济 不景气的环境下，酒店压低布草洗涤价格让洗衣厂无 法生存。兄弟洗衣公司竞争生意或明或暗的降低洗衣 价格来拉单的现象更是行业经济低迷的开始，多数洗 衣厂在微利下生存，甚至亏钱在经营，很多洗衣厂频 临倒闭边缘。兄弟洗衣公司有必要联手以加盟或行会 的管理模式经营行业，相互监督促进行业健康发展。 把客户划分等级和区域，以链条式定价方法调节恶性 竞争的繁衍。首先必须规范业务技术管理，提升洗涤 品质，才能抬高价格，最终达到良性运转。这是我们 行业中人不可推卸的责任。 二、办厂心态 洗衣厂是一次性投资而回报慢的行业，要以平和的心 态面对现状，不能够急于求成。真正做好企业是靠品 质和后续服务来体现的，一切服务必须站在客户的利 益角度去思考，客户的满意才是我们洗衣厂的成功。 三、经营组合模式 建议洗涤厂以酒店客房、餐饮、休闲、衣物干洗及批 量衣物收洗的组合模式来经营，把投资风险降至最低 。从关爱员工做起，把感情投入进来组建融洽的精英 团队，是值得我们实践和研究的综合性课题。 首先洗衣公司定位服务的宗旨：1.老板要主导市 场管理和拓展工作，由生产厂长或经理跟踪生产业务 及后续客服工作2.生产厂长或经理要具备一定的军事 、教育、政治、经济等综合能力，要有高超的职业技 术管理水平和高尚的品德修养 有关洗衣公司老板在招聘生产主管、厂长或经理 时都有一个通病：找到一个具备洗涤知识、有一定的 实践经验者即可，工资不高又能够解决生产问题，殊 不知不具备专业技术管理能力者所带来的是团队混乱 、生产无序、能源消耗高、布草返洗多、破损赔款举 高不下，客户跑单不断，客户投诉接二连三，洗涤费 用收不回，员工工资发放不准时罢工，能力员工流失 快等等问题，苦恼了老板们，到底是怎么回事呢？关 键是洗衣公司管理模式没有改善。怎样才能够做好洗 衣公司呢？和老板们的思路有关，又怨得谁呢？因为 老板在选择管理人员方面犯下致命错误，专业技术管 理人员是可遇不可求得，一名好的管理人员工资在80 00- 20000元之间，选择德才兼备的管理人才是非常关键 的一步，选对人才对公司的发展来讲是事半功倍的效 果。 四、洗涤剂选择 洗涤剂生产厂家各具优势，当前洗涤剂品牌多产品眼 花缭乱，但功能单一。使用起来需多样化投放，工序 繁琐容易忘记，产品沉淀难以溶解的现象频频出现， 有时遇见水结块难以冲洗。水洗操作工和客户服务员 的手干裂脱皮发痒及皮肤过敏的困扰，有时严重损伤 酒店入住客人的皮肤造成赔偿事件发生，最后索赔到 洗衣厂买单。冤枉啊，这是洗涤剂选择的错误造成的 。 颜色衣物和布草被洗衣粉洗掉色是什么原因，销售人 员也不知道怎么回事？洗涤公司被搞闷了，焦急万分 啊！最后结果是普通洗衣粉不能够洗涤颜色布草和衣 物，专用洗涤剂才安全。这充分说明洗衣粉里面添加 了氯漂粉是为了提高白度，利用投放双氧水和氯漂粉 的氧化反应使布草和衣物极速增白。所以洗衣厂是不 知道其原因的，换料，换来换去还是一样的结果，郁 闷啊！ 用洗衣粉洗涤的衣物和布草品质提高不了，成本不降 反增，原因是加大投放量成本直线上升，最终还是没 有好的品质出现，布草越洗越灰、黑、硬、暗，原因 找不到，洗涤剂厂家也没有办法解决。厂家业务员为 了提高洗涤质量建议70- 80度高温洗涤模式，洗涤效果更不理想。为什么高温 洗涤方法也不行，就是洗涤剂厂家知道也无法说明。 洗衣厂老板选择100元25公斤的洗衣粉是瓶颈，这样 的洗衣粉是洗不出高质量的产品，原因是100元还买 不到5公斤活性剂，100元25公斤的洗衣粉=原材料成 本+人工成本+运输成本+税务+包装成本+业务费用， 这就是100元/包的洗衣粉里面的文章水准，还有多少 钱是实实在在洗涤原料成分？这样的洗衣粉能洗出好 的质量吗？有经济意识的老板是能够算好这笔账的。 很多洗衣公司经理人和老板都不约而同选择便宜的洗 衣粉粉剂系列产品，4000- 6000元/吨是接受的范围，原因是便宜。直觉是便宜 啊！便宜的背后有一笔隐形的成本费用不可估算，是 非常惊人的代价成本，我们就一起来算算吧！ 1、按照100公斤机型计算: 传统工艺洗涤剂成本 *轻污类布草主洗投放洗衣粉1000-1500克/最低价4元- 6元 + 双氧水1000-2000克/最低价3-6元=每机成本7- 12元 后处理投放中和剂200-300克/2-3元 + 柔顺剂200- 300克/2-3元=后处理成本4-6元 水电成本 全自动洗涤流程需要40- 50分钟/电费8度16元+水1.5吨/6元=22元 蒸汽成本 蒸汽由20度升至70- 80度，每度成本0.2元/10元+70度洗涤10分钟要1元/高 温洗涤成本10元 =蒸汽综合成本20元。 轻污每机