企业员工年度培训计划书制定方案.pdfVIP

二、岗位分析 岗位分析主要运用于对关键岗位的专业技能内容的培训需求分析， 现在流行的胜任素质模型在培 训中的应用也主要体现在对该岗位培训需求的确定上。 由于胜任素质模型的建模、 测评等过程非 常系统和烦琐， 很多公司还无法做到借助胜任素质模型来确定岗位的培训需求， 笔者在这里提到 的岗位分析， 也不涉及岗位胜任模型， 主要指通过岗位的任职要求和关键知识技能来分析培训需 求，其前提是该岗位的任职要求和关键知识技能是科学并通过验证的。 借助该岗位的任职要求和关键技能来分析培训需求主要有以下三个步骤： 第一步、 参考该岗位职 位说明书、 任职要求、 访谈岗位任职者和其上司等方式获得岗位信息， 确定本岗位的主要职能领 域；第二步、 根据岗位主要职能分解出具体的知识要素和技能要素， 并按 5 分制对其重要性进行 评分；第三步、汇总形成知识要素表和技能要素表， 并形成针对性的课程设置目录和重要性指