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企业在运营模式调整过程中出现的问题及解决方案 引言： 随着中国经济的高速发展， 不少企业也进入了迅速扩张的模式， 但是，企业的业务增加， 规模扩大， 员工数量增多， 随之而来的是企业管理层面上的问题， 企业内部的组织结构逐渐 变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企 业对自身内部的运营模式调整就显得非常重要了， 那么企业该如何进行运营模式调整， 在这 过程中会遇到哪些问题， 又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。 人 力资源专家——华恒智信对企业运营模式调整有着多年的关注和研究，并成功的对多家企 业实施了企业运营模式调整的案例。 以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的运营模式 调整案例纪实。 【客户行业】 化工行业 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 【问题类型】 组织结构优化与运营模式调整 【客户背景及现状问题】 某精细化工有限公司成立于 2003 年 9 月，位于东北某