班组长考评表(统一版).docxVIP

演马庄矿  班组长考核评分表 单位： 姓名： 日期： 年 月 日 考核项目 考核内容 分值 评分办法 扣分原因 考核得分 一、安全管理 （30 分） 严格按照三大《规程》作业，杜绝工伤、事故和“三违”。模范带领本 班组员工上标准岗，干标准活，放心活，督促员工按章作业。 10 班组一人次轻伤扣 5 分、一人次“三违”扣 2 分，本人出 现轻伤和三违加倍扣分。班组一次未按措施施工扣 2 分 一、安全管理 （30 分） 现场交接班和班前隐患排查落实情况。班组长每班进入工作现场后 30 分钟内，必须对工作区域进行隐患排查，确认安全后方可组织进行施工， 如存在隐患必须及时处理。 10 出现一次交接班不认真，扣 1 分。隐患排查不及时，不按 规定整改一条次扣 2 分。现场出现重复隐患扣 2 分。现场 动态不达标一次扣 2 分 一、安全管理 （30 分） 班组长必须熟悉本班组薄弱环节的内容和措施，生产过程中主动查处违 反“红线”行为并及时纠正。 10 不熟悉本班组薄弱环节，一次扣 2 分。发现班组违反红线 的一次扣 2-4 分，本人加倍扣分。查处红线一起奖 2-4 分。 二、班组长素 质（20 分） 遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。掌握安全生产管理 的基础知识； 4 不遵守法律法规、企业制度、规程措施一次扣 2 分。 二、班组长素 质（20 分） 具备中级工及以上技能； 4 不具备中级工扣 4 分 二、班组长素 质（20 分） 能够熟练掌握本班组生产工艺流程； 4 不熟悉生产工艺一次扣 2 分 二、班组长素 质（20 分） 熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施； 4 不熟悉灾害预防、现场应急措施扣 2 分 二、班组长素 质（20 分） 服从组织领导，工作坚持原则。 4 不服从领导、工作没有原则一次扣 2 分 三、生产管理 （25） 正确行使自己的权利，能够组织班组员工完成区队下达生产计划。 10 完不成区队下达计划一次扣 2 分。 三、生产管理 （25） 根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确 报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。 10 不及时给职工打分，迟一天扣 1 分，依次类推；职工反映 打人情分，调查属实一人次扣 2 分；出现对班组长分配方 面的投诉，经矿查实的，本项不得分。 三、生产管理 （25） 按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工，升，入井清点本班人数， 安排工作时，同时安排安全方面措施和注意事项。 5 查记录迟到，早退一次，扣 1 分，旷工一次，扣 2 分，安 排工作不安排安全注意事项和安全措施的一次扣 2 分。 四、工作质量 （15 分） 班组安全质量标准化达标情况班组施工时工程质量，符合有关技术管理 要求规定。 10 工程质量不符合要求，优良品率不低于 90%，每降低 1%， 扣 2 分。矿井出现停头、面一次扣 5 分 四、工作质量 （15 分） 完成生产材料消耗计划。 5 材料、配件超计划各扣 2 分。 五、业务培训 （10 分） 根据班组长作业范围特点及培训内容每月组织进行考试 10 不按时参加培训一次扣 2 分，考试低于 90 分扣 2 分，考 试低于 80 分扣 5 分。 6、五小改革及 科技创新 （加分项） 积极开展五小改革和提出合理化建议，进行技术革新和管理创新实践活 动，并取得实效。 5 本班组开展的相关改革和合理化建议取得实效并在各项科 技项目评定中获奖加分，矿级加 2 分，公司及以上加 3 分。 单位领导签字： 考核总得分：