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---- ---- 浅谈企业如何加强成本核算与管理 随着我国市场经济体制改革的不断深入 ,各行各业面临激烈的市 场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势 ,始终是现代企 业管理必须考虑的首要问题。因此 ,必须加强财务管理。其中 成本核 算与管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作， 在企业生产经营 实践中起着相当重要的作用。 一、加强企业成本核算与管理的重要性 成本核算与管理是财务核算中的重中之重 ,做好成本核算与管理 , 对企业、投资者、国家都有着重要的意义。 1.成本是企业产品定价的重要依据。 企业在制定产品销售价格时 , 要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因 素。产品成本核算不准确 ,向企业决策层提供了错误的成本信息 ,会导 致产品定价不合理 ,从而影响企业的总体利益。 2.成本核算与管理直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业 的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得 ,财务收入容易核算 ,一般 来说不易出错 ,而成本核算因为工作量大、技术性强 ,要准确核算不容 ,如加上某些人为的调节的因素 ,成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益 ,单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化 ,从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。 3.有利于加强成本管理 ,提高经济效益。在成本管理中 ,成本核算 准确、及时 ,成本分析便有了坚实基础 ,得当的成本分析可及时发现成 本管理中存在的问题 ,适宜挖掘企业活力 ,提高企业利润。 1 二、 目前企业成本核算与管理存在的主要问题 1、观念落后。主要表现在成本核算与管理的范围、目的与手段 等方面的认识存在差异。 传统成本核算与管理主要通过一是规模效益 ; 二是增强与供应商及分销商的谈判能力 ,以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。 2、成本核算与管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还 不健全 ;二是计量基础工作不到位 ,水、电、汽等跑、漏现象还很严重 ; 三是生产用料大手大脚 ;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的 质量及浪费问题 ;五是只重视生产过程成本核算与管理 ,忽视供应、销 售过程成本核算与管理。 如物资采购中 “暗箱 ”操作现象严重 ,采购成本 居高不下。 3、分工过细 ,人浮于事 ,员工成本意识淡薄 ,感受不到市场压力 ,导 致企业管理的协调成本过高 ,不利于企业管理效率的提高 ,从而为企业带来一定的低效率成本 ,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费 , 并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 4、在现有企业成本核算与管理中 ,以降低成本为主要目的 ,节约成了降低成本的基本手段 ,这种成本降低是治标不治本 ,属于降低成本的一种初级状态 ,局限于企业内部 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不 ,对于企业外部价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的发展竞争战略 ,不能形成系统的成本核算与管理方法体系 ,缺乏战略管理的思维。 5、资金管理中存在资金入不敷出 ,资金缺口严重 ,资金被挪用、 被 2 占用 ,应收账款居高不下 ,坏账损失严重等问题 ,造成资金成本上升。 随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立， 企业越来越强烈地意识到成本核算 与管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本核算与管理，提高经济效益的管理方式。 三、 加强企业成本核算与管理的措施 （一）增强成本观念 ,实行全员成本管理。 企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想 , 要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身 ,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识 ,增强成本观念。通过成本分析 ,评价管理人员的业绩 ,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法 ,力图从根本上避免成本的发生 ,为企业获得更好的经济效益。 1、完善成本会计组织 ,提高全员成本意识和素质。为了适应现代成本会计的发展 ,必须完善成本会计的组织 ,建立和健全成本会计规章 制度 ,实行全方位、全过程、全员管理成本 ,使决策层和所有部门、单 位都重视成本 ,人人关心成本 ,提高全员成本意识和素质。对于成本会 计人员来说 ,除了应具备会计职业道德之外 ,不仅要懂会计和财务管理 , 还要懂经营管理 ,特别是要熟悉生产技术 ,学会运用价值工程、成本最 优化理论和方法 ;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法 ,学 会预测、决策和控制 ,学会使用电子计算机进行信息处理。 2、企业领导要高度重视。成本核算是一项综合性很强的工作 ,难 3 度大、覆盖面广、 几乎涉及到企业的全体职工及所有部门。企业领导 要认识到成本核算数据对经营决策的作