景观设计管理操作流程.docVIP

第 PAGE 2页 共4页 流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。 流程 责任岗位 工作要求 1 招标委托技术要求会审 1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2、配合单位：工程、成本 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务书》作为附件。 2、重点把控事项： 按照最终审核意见对技术要求进行清稿。 2 设计单位招标委托 1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2、配合单位：成本、招采 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见PDF格式作为附件。 2、重点把控事项： 提前核实有无对应的成本指标、合约规划。 3 方案设计启动 1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2、配合单位：方案设计单位 1、工作方式： 中标通知书完成后2天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情况，交代重点关注事项。 2、重点把控事项： 明确具体时间、设计要求。 4 概念方案内审 1、责任单位：区域公