物资管理制度28.pdf

物资管理制度 为了提高材料采购计划的准确性，确保施工现场的正常运行和项目的有效 运转，减少资金的占用和物资更好管理，特制定此管理制度。 物资计划申报要求 1、 计划的填报必须按公司的统一表格申报，在填写时必须按表格的要求填写清 名称、型号、单位、质量标准等，否则不予采购。 2、 材料需求申报计划要统一申报，先有部 主管审核，然后报项目领导审批后 报物资部。 3、 对于数量小的材料计划申报要提前2-4天，数量大的材料计划申报要提前5-7 天，对于大型设备、大宗材料及难以采购的材料不得少于15天。 4、 若因材料申报计划不及时，标注不清楚，造成物资采购滞后的，将有计划申 报人负责。 5、 由于生产计划变更、突发事件等造成材料采购计划变更或需要紧急采购的物 资，要及时向项目领导申请，并及时通知采购员。但在两天内必须按申报程 序补报材料申报计划，待审批后报物资部。 6、 物资计划要周密，常规物资采购之前要咨询一下库存，然后再申报采购计划， 以免造成压库和浪费。 物资入库、管理要求 1、 物资到达现场后，采购员要与保管员交接，并认真按物资计划申报单进行核 对，必