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- 2020-04-06 发布于福建
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将战略转为人力资源行动:战略性人力资源管理;战略与战略性人力资源管理;战略性人力资源框架;战略性人力资源管理特点;人力资源在战略制定阶段作用;战略、人力资源实务、与员工行为;针对不同组织特点,识别与培养不同能力;组织核心竞争力;当今组织面临七大商业挑战--鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著:《人力资源挑战》;当今HR经理应优先解决七个问题 --鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著:《人力资源挑战》;HR诫条—优化战略能力(戈登惠特, 密歇根大学教授);HR实践与经营??结合;HR战略规划将经营战略,组织能力与人力资源战略联系起来;若干指导原则 (培养能力);以不同标准识别能力;组织核心竞争力;个人能力;领导能力;人力资源战略; ;人力资源战略; 人力资源战略内容; 人力资源战略内容(续); 管理焦点: 灵活型组织; 组织复杂度与变革速度联系框架图;人力资源过程概述; 确定战略框架;确定问题四步;确定人力资源问题步骤图;环境评价;变化产生问题来源;确定人力资源问题;人力资源问题筛选------GE人力资源问题筛选程序;筛选问题最重要标准;1991年人力资源商学院计划中,来自25个公司高级人力资源经理罗列讨论了他们公司认为最重要人力资源问题; 专注于人力资源问题 ------由
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