项目质量管理制度汇总.pdfVIP

中建安装眉山奥新 8 万吨 / 年丙烯项目 质量责任制 1、项目经理： （1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任。 （2 ）按照企业的有关规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员。 （3 ）主持编制施工组织设计、项目质量计划，确保工程质量目标实现。 （4 ）审批项目工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。 （5 ）审批项目编制的不符合处置方案，组织进行不合格品处置。 （6 ）及时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析。 （7 ）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。 2、项目技术负责人： （1）对项目的工程质量负技术责任。 （2 ）全面负责工程项目的技术管理工作，保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程 质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。 （3 ）组织编制项目质量计划、质量通病预防措施，领导项目技术、质量等有关人员做好 质量预控工作。 （4 ）组织图纸会审；组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，并及时上 报公司有关部门和公司总工程师批准。 （5 ）组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。 （6 ）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 （7 ）参加项目质量检查工作，参加项目分阶段工程质量验收工作。 （8 ）组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 （9 ）负责项目施工质量的投诉处理；参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故 处理的技术方案及防范措施。 （10）审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。 （11）组织编制交工技术资料，及时归档。 3、项目生产副经理： （1） 协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。 （2 ）认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。 （3 ）参与编制项目质量计划并组织实施。 （4 ）组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。 （5 ）处理好工程进度与质量的关系。 4 、质量工程师： （1）负责项目的工程质量监督检查工作，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任； （2 ） 熟悉每个分部、 分项工程的质量验收标准， 对施工作业面的工程质量进行跟踪检查， 及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 （3 ）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企 业的质量标准进行质量验收、评定。 （4 ）参与施工现场的质量检查，对查出的一般质量问题，负责下整改单，并监督施工队、 班组及时整改；对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。 （5 ）参与工程质量事故的调查和处理。 （6 ）负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。 （7 ）依据公司或项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励 意见，并有质量一票否决权。 （8 ）参与对班组的质量技术交底。 5、材料工程师： （1）负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。 （2 ）按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。 6、材料保管员 （1）负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。 （2 ）做好材料的追溯性管理。 （3 ）做好材料的保管工作。 7、专业工程师： （1）对本专业的工程质量负技术责任。 （2 ）参与图纸会审， 编制本专业施工方案，专项施工技术措施。 （3 ）按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底，做好交底记录。 （4 ）熟悉分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工工序组织施工。 （5 ）负责交接检验。 （6 ）参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。 （7 ）负责提供本专业材料采购质量要求，核实材料来源并督促材料选样送检。 （8 ）按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。 （9 ）参与