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2/26/2020 工程部人员薪酬激励制度方案 - 图文 - 百度文库 一、绩效考核的目的 一、绩效考核的目的 为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战 为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战 网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 VIP新客立减2元 意见反馈 下载客户端 略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据， 略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据， 特制定本绩效考核实施方案。 特制定本绩效考核实施方案。 二、绩效考核的原则 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则 （二）客观原则 百度文库 专业资料 工程科技 建筑/土木 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人 与人过分攀比，破坏团队精神。 与人过分攀比，破坏团队精神。) Z; ^) o1 s$ K ; Q% N) ] O ) Z; ^) o1 s$ K ; Q% N) ] O （三）重视反馈原则 （三）重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者， 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者， 同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。( [( B6 ~- G2 \9 n ( [( B6 ~- G2 \9 n 三、适用范围 三、适用范围/ }4 {7 z1 G6 J6 G / }4 {7 z1 G6 J6 G 本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 1.工程外包人员。% m+ R/ T* R r7 V9 X w6 D5 B ! V6 V+ u % m+ R/ T* R r7 V9 X w6 D5 B ! V6 V+ u 2.试用期员工。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。# q, [ {2 J+ m # q, [ {2 J+ m 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。2 T6 d/ g( y8 H5 d4 O# K3 | u