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2/26/2020 工程总承包EPC项目组织机构及其运作是 - 百度文库 网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 VIP新客立减2元 意见反馈 下载客户端 工程总承包项目组织机构及其运作 工程总承包项目组织机构及其运作 工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设 工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 工作。项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制 工作。项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制 经理、安全经理等职位（部门）构成。 经理、安全经理等职位（部门）构成。 百度文库 专业资料 工程科技 建筑/土木 一、 典型组织结构 一、 EPC典型组织结构 EPC /view/8943ff708662caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb693?fr=search 1/ 12 2/26/2020 工程总承包EPC项目组织机构及其运作是 - 百度文库 二、 项目关键人员的职责分工 二、 项目关键人员的职责分工 ．项目经理 1．项目经理 1 项目经理的职责 项目经理的职责 项目经理是 工程项 目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义 ▪ 项目经理是 EPC 工程项 目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义 ▪ EPC 务。