设计管理组织与创新 .pptVIP

返回到目录 设计管理组织与创新 3.1.1 组织的定义 与组织结构 为了使企业的员工能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构。这就是一切组织产生的基本原因。 组织具有以下的特征： (1)创导组织内部员工为同一目 标而工作。 (2)确立具有某种形式的组织架 构。 (3)区分组织内个人的职权范围。 (4)统筹组织各级活动步调。 (5)控制和指导员工各项活动的 运作。 3.1 组织概述 返回到目录 组织概述 影响组织的因素： (1)组织的战略。 (2)组织的发展历史。 (3)组织的规模与阶段。 (4)组织的技术运作。 (5)组织内部作业流程。 (6)组织的成员。 返回到目录 3.1.2 组织结构的形态 与分类 3.1.2.1 组织结构形态 扁平型组织结构 日本爱华设计组织结构 管理者必须根据企业自身的基本情况(如技术、规模内外部环境和完成目标所采用的基本程序模式等)设计出切实有效的组织结构形式。 扁平型组织结构层次是管理层次较少的一种组织结构形态，组织结构呈横向扩展。 返回到目录 组织概述 公司总裁 设计中心 业务部 设计战略担当 产品设计担当 产品设计担当 产品设计担当 产品设计担当 行