补鞋匠三兄弟的“杰克梦”：24年！把国产缝纫机搬上国际舞台.pdf

补鞋匠三兄弟的“补鞋匠三兄弟的 “杰克梦杰克梦””：：2424 年！年！把国产缝纫机搬上国际舞台把国产缝纫机搬上国际舞台 补鞋匠三兄弟的补鞋匠三兄弟的 ““杰克梦杰克梦””：：2424 年年 ！！把国产缝纫机搬上国际舞台把国产缝纫机搬上国际舞台 2019年 01月 24 日 杰克股份的智能化工厂里几乎看不到人影，个子不高的阮福德步子很快，扯着来客的 衣服来回比划着，用带着台州口音的普通话，从旧时故事说到未来图景。 被视作浙江台州民企标杆的杰克股份，几乎每天都要“迎来送往”来自全国各地的考 察团。 兄弟齐心，其利断金。杰克股份是 A股市场罕见的三兄弟共同持股的民营企业。但谁 能想象，上世纪 80年代初，阮福德、阮积明、阮积祥三兄弟还在东北的林海雪原里挑着 货担补鞋，为生计奔波。30 多年后，三兄弟不仅将杰克股份推上资本市场，更植入了先进 的管理理念、企业文化和国际视野，使杰克成为全球销售额最大的缝纫机生产商，并剑指 全球缝纫机第一品牌。 农民出身的阮家三兄弟，将一个常人眼里的夕阳行业做得朝气蓬勃，享誉全球，靠的 是什么？除了“和、诚、拼、崛”的企业文化之外，也应有机遇、眼光等关键词。 创业三兄弟创业三兄弟 创业三兄弟创业三兄弟 在 A 股市场，杰克股份的股权和治理结构“独树一帜”：阮福德、阮积明、阮积祥三 兄弟共同持股，均担任“副董事长”职位；公司董事长是缝纫机行业的资深人士赵新庆， 总经理则采用轮值制。事实上，早在 2006 年，阮氏三兄弟就将董事长及公司法人“让 贤”，引起不小的震动。 2018年 12月 30 日，杰克股份的迎新晚会上，“北斗”阮积祥在致辞中感慨良多。 2018年，杰克缝纫机销售额首次超过日本公司，摘得全球桂冠。对于 2019年，他说： “我们要善于化危为机、转危为安，紧扣重要战略机遇新内涵，变压力为加快推动高质量 发展的动力。” 最早“见识”阮积祥，是去年 10 月通过杰克椒江工厂厂长陈继宝之口。当时，他指 着巨幅宣传画页上的人像向记者介绍：“‘北斗’就是我们的创始人和实控人”。记者追 问“北斗”之名的来历时，他笑着说，阮积祥之于杰克股份，就像是这艘“巨轮”的掌舵 人，引领公司行进在发展路上。 那次采访中，阮积祥一边招呼记者落座，一边主动递上名片，没有一点架子。身材高 大、声如洪钟，是他给人的第一印象。在互动交流时，他的嘴角挂着笑，语气饱含激情， 谈及未来时斗志昂扬。 杰克从最初的“独木小舟”成长为今天的“航空母舰”，与阮家三兄弟各司其职、各 尽所能，却始终风雨同舟是分不开的。在大哥阮福德眼里，爱读书、勤思考的三弟阮积祥， 学习能力胜人一筹，由他主抓公司战略，老二阮积明主管采购，他自己主要负责行政。 中国商界从不乏合伙创业的兄弟姐妹。创业初期，所有内部的矛盾会被创业的激情所 遮掩，但成家立业之后的分金银、论荣辱、排座次，往往会造成家族成员之间的裂隙。 “这么多年，矛盾当然也有。但我们已经学会了有争议时，就把争议的事情放一放， 缓一缓。”阮福德回忆，2007 年，公司曾在临海买下了 40 亩土地，其中一部分想建经济 适用房面向员工销售，便想成立房产公司。但老三阮积祥不同意，认为要将缝纫机做专做 精做强，不能分心。因为意见不统一，这事被搁置一边，到了 2008 年金融危机爆发时， 杰克庆幸没有做房地产，安然度过了寒冬。 耐人寻味的是，“家和”是阮家三兄弟齐心聚力的基础，但几乎所有的“自家人”都 被摒除在公司要职之外。记者了解到，三兄弟有一条不成文的约定——夫人都不能进工厂， 家族成员不允许进入供应链、财务等关键部门任职。目前，除了初始就创业的几名家族成 员，杰克内部几乎没有亲友在关键职务任职。阮福德说，三兄弟共四名子女，只有两名在 公司从事基层工作，“杰克股份表面上看是一个家族企业，但事实上很早就实现了所有权 与经营权的分离，防止一权独大。” 早在 2003年底，34岁的阮积祥就将总经理职位让贤给了年仅 28岁、在公司干了四年 的大学毕业生郭卫星，老大老二也将各自的副总经理位置让了出来。更“扎眼”的是， 2006年，杰克聘请赵新庆当董事长，杰克及其子公司的法人代表也都变成了赵新庆等“外 人”。当时公司内外议论纷纷，担心阮家放权会不会丢了控制权。 阮福德说：“我们完全没有这种担心。