本土产品开发能力、创新网络与后发企业逆向创新的案例研究（三）.pdf

本土产品开发能力、本土产品开发能力、创新网络与后发企业逆向创新的案例研究创新网络与后发企业逆向创新的案例研究（（三三）） 本土产品开发能力本土产品开发能力、、创新网络与后发企业逆向创新的案例研究创新网络与后发企业逆向创新的案例研究 （（三三）） 2018年 04月 10 日 迈瑞通过与富士通的战略合作并购美国 Zonare 超声业务，继续完善和增强超声影像方面 的技术实力。依托其国际研发网络在黑白超声产品平台上突破彩色信号处理技术，进而掌 握彩色超声产品核心技术，开发出全数字产品 DC-6。其后攻克液面变频、聚能全息光栅及 半导体制冷等关键技术，突破笔记本彩色超声产品在“体积、散热、功耗”方面的技术难 题，推出引领市场的 M7便携式超声产品（用于重症监护、手术室、野外救护、日常临床 等），在发达市场上与跨国企业竞争。显然，在集成式阶段，企业通过创新网络获得市场 与技术知识的同时，基于建立的产品平台，有效整合内部研发资源和外部创新知识培育新 技术。在此基础上，企业实现新技术与新构想创造的全球化，通过市场和技术知识的匹配 分析建构产品概念，并通过先进技术集成和新技术研发开发全新产品，以创造主流市场的 新需求。 命题 3：此时后发企业逆向创新表现为开放式自主创新、技术领先导向，即选择“领先” 市场策略，针对需求特性建构新的产品概念，摆脱领先企业已开发的技术设计方案，自身 主导了产品核心设计开发，基于先进技术知识的整合，利用及新技术研发推出领先产品， 在国际范围内进行市场布局（见图 5）。此过程中，后发企业构建起自身主导的国际创新 网络，集成式创新能力则是后发企业能够基于全球范围内的创新资源开发领先产品的关键。 4 结论与启示4 结论与启示 4 4 结论与启示结论与启示 4.1 研究结论 本文通过对本土企业的案例研究发现，基于本土的产品开发能力、创新网络与逆向创新路 径存在协同演化关系。基于纵向案例的分析，企业实现逆向创新且能够持续升级，关键是 在不同阶段建立恰当创新网络联结并拥有相应的本土产品开发能力，且基于本土的产品开 发能力、创新网络嵌入与逆向创新之间形成协同效应。得到以下研究结论。 （1）本土市场创新为后发企业创造多元化的逆向创新机会。基于后发企业逆向创新发展 阶段分析，低成本创新阶段，因本土市场具有大规模、需求稳定的特点，企业通常关注成 熟的产品技术，加之不同国家消费者对同一种产品性能特性往往具有不同要求，而跨国企 业对成熟产品创新动力不足。后发企业选择沿着现有市场“顺轨”创新，以国内外有上升 空间的成熟市场为导向不断改进现有产品，快速获得市场开拓效应。差异化创新阶段，前 期能力积累使后发企业能够恰当地将成熟技术应用于其他方面和学习更先进的技术，且本 土大规模、多层次的需求特点形成了众多缝隙市场，而跨国企业出于利润考虑对这些市场 关注不够。后发企业则转换到新市场轨道中“换轨”创新，探索利基市场潜在需求，提出 新产品概念并利用现有技术进行产品开发，获得局部竞争优势。集成式创新阶段，前期资 源能力积累使得后发企业建立独立的产品技术平台，逐渐具备具有核心技术的自主产品开 发能力，企业倾向“越轨”创新，以相对前沿的技术知识创造引领市场需求的产品。而领 先企业受制于高转换成本、路径依赖及战略调整高风险，相对保守地参与新市场领域竞争， 后发企业则利用主流市场“蓝海需求”获得竞争优势。 （2）创新网络嵌入与基于本土的产品开发能力之间的良好互动，共同促成后发企业逆向 创新的发生与实现。创新网络嵌入与本土产品开发能力分别位于企业的内部、外部创新环 境中，是整个创新系统两个重要的子系统，在相互作用中彼此影响产生创新动力，它们的 良性互动是创新网络化环境中本土企业逆向创新实现的关键。Penrose认为企业成长取决 于内部资源能力和外部环境的相互作用，内部资源能力的性质限制企业在某时点上扩张的 方向和程度[29]。后发企业较领先企业而言资源能力相对薄弱，利用创新网络与领先者建立 某种网络联结且获取外部资源成为其实现逆向创新的重要途径。有研究也指出，外部网络 可以为技术资源相对不足的企业提供创新平台，使得其虽未实现技术追赶但可以借助网络 资源同领先企业竞争[30]。此时，企业选择与自身资源能力相适应的网络嵌入战略尤为重要。 通过对