国内外油气操作成本分析.docVIP

.. Word资料. 国外油气操作成本分析 　　（1.北京杰睿学校，北京 100083；2.中国石油华北油田公司， 任丘 062552） 　　摘 要：中国石油已明确建设综合性国际能源公司的战略目标，确定突出实施资源、市场和国际化战略，在科学发展与和谐发展中努力实现可持续发展。面对新形势、站在新起点、追求新目标，就必须用发展的办法解决发展中的“瓶颈”问题，牢固树立低成本经营理念，科学控制油气操作成本，并将成本优势转化为经济优势和竞争优势。 　　关键词：油气；操作成本 　　中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）17-0201-02 　　1 中国石油面临的经营形势与强化成本管理的必要性 　　进入21世纪后，中国石油面临的经营形势日益严峻。一是资源约束。油气资源大幅增长的可能性不大，新能源和可再生能源制约因素较多，难以满足能源消费的快速增长。二是环境复杂。国民经济对于石油依赖程度不断提高与利用国外油气资源困难、国经济通胀压力增加的矛盾，说明中国石油面临着复杂的国环境与国际环境。三是竞争激烈。中国石油在国际上的竞争力相对较弱，从国外拿油的历程艰难，在国不仅面对国际石油公司的竞争，还要和另外几家国石油公司展开适度竞争。四是经营风险。在国主要存在经济、社会等方面的风险，在国际能源合作方面，主要存在政治、经济、安全等方面的风险。五是业务局限。中国石油的优势产业在油气生产，比较而言，新能源和可再生能源的利用还不充分。 　　鉴于中国石油面临的生产经营形势，有必要强化成本管理，解决中国石油存在的“大而不强”问题，达到“又好又快”的发展目标，提升国际竞争力，奠定可持续发展的基础，进而实现战略目标。 　　2 国外油气成本构成与核算方法 　　世界各国油气成本的构成基本相同，即由以下四个部分组成：矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本。其中，勘探成本和开发成本合称为发现成本。 　　国外油公司的成本项目是随着生产工艺技术的变化，根据公司管理需要逐渐演变的，其目的是对设置的项目实施重点控制，便于分析、对比。因此，各石油公司成本项目设置在形式上有所不同，但其涵或设计目的是一致的。 　　总体上看，中国油气准则与国际惯例基本实现了趋同，但在矿区取得成本方面、勘探成本计算口径、开发成本构成及生产成本包括的容方面仍存差异。 　　3 国际石油公司强化操作成本管理的主要启示 　　国际上各石油公司的操作成本都随着油价的上升而上涨，操作成本占销售收入的比例逐年上升，单位油气操作成本呈上升趋势。 　　（1）在全球资源市场优选经济储量降低成本。 　　（2）兼并收购及资产结构调整降低经营成本。 　　（3）加强技术创新以降本增效。 　　（4）精简机构、减人增效以减少人工成本和管理费用。 　　（5）扁平化公司管理层次以降低成本。 　　国外大石油公司降低成本、提高效益的做法是全方位的、立体的、多角度的，并且是一个长期的、永无止境的不懈的追求过程。国外大石油公司的“低成本”战略的实施可以给中国石油成本管理带来一些有益的启示。 　　3.1 牢固树立低成本经营管理理念是降低成本的思想先导 　　国大多数油田及其经营管理者降低成本的观念，目前还局限在微观上如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭隘的围；而国外石油公司的“低成本战略”已成为全方位、多层次、从宏观到微观的一项复杂的系统工程，并渗透到了其经营运作的全过程和各个领域。 　　3.2 技术进步和管理创新是降低成本的主要驱动力 　　美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，我国石油公司普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比通过部挖潜带来的竞争优势大得多。 　　3.3 实施策略成本管理是降低成本的有效模式 　　国外公司在成本管理上，能够运用资讯理论和控制论方法，实行以价值链分析为主要容的策略成本管理模式。尽管我国国有许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺流程、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90%，足以决定企业命运。 　　3.4 明确公司不同层面的经济责任并规关联交易是降低成本的重要保障 　　国际石油公司在分权和集权，也就是各个责任中心的划分上，比中国公司要清晰得多。美国企业各责任中心采用的关联交易价格（或称转移价格）较少有上级干预