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管理人员素质培训心得体会 管理人员素质培训心得体会 管理人员素质培训心得体会:2013-8-13 20:16:30管理人员素质培训心得体会 重庆市庞帆冲压厂、重庆市合帆冲压有限责任公司于2013年3月24日在巴南区东泉镇东方民俗温泉度假村，进行了一场《管理人员素质培训》课程。这次培训由庞圣高总经理亲自主讲，对全体管理人员来说无疑是一场及时雨，无论在理论，还是在思想创新方面都发生很大变化。现结合自己的实际情况，谈谈这次学习体会， 一、通过学习培训，“做人的标准”对我感触很大。1、靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。 靠得住，才能被人信任，被人信任才能获得机会，有机会才能展现和锻炼自己的能力，有能力才能创造一番事业——这是一条生存与发展的必由之路，适用于任何时代。 2、宽胸襟是一种做人的肚量，也是一种修炼之后的大悟大彻，求同存异，是不变的生存法则，懂得宽容他人，其实就是善待自己，　走的，也无须担心时运不济，没机会时我们可以韬光养晦为别人服务，那时我们是一块有价的“香饽饽”，逮着机会立刻就能趋势而起，那时想停都停不住。二、通过培训学习活动，使我的个人素质和管理水平有所提高。 1、使我充分的认识到要不断的强化大局意识和责任意识。作为总助要当好总经理的参谋助手，要树立公司利益第一位。结合公司实际情况，局部服从整体，小局服从大局的原则。始终保持良好的精神风貌，勇于创新，敢于承担责任。在细节上下功夫，全面推进，锲而不舍的完成公司下达的各项任务。 2、树立终身学习理念。在工作中要谦虚谨慎，勤于思考，善于学习。一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终被社会淘汰。在这次培训中，我很有感触，特别是庞总要求全体管理人员树立终身学习的理念，这一观念提高了我的视野，深受鼓舞。决心以饱满的热情，昂扬的斗志投入学习，工作中。 3、努力使自己成为豁达，包容，自信的管理者。作为管理者不能心无城府的斤斤计较，更不能由着性子干工作。一定要把“吃苦，吃亏，吃气”六字方针作为自己的行为指南。做好应对变化的心理。在管理过程中带好工作情绪不稳的员工，带好对本公司管理有抵触的个别员工。学会理解他们的感受，在关心，体贴他们过程中，使他们有充分的认识。三、通过学习培训，使我更加坚定信心，明确目标，做好本职工作。1、认真制定好自己的工作目标和计划：（1）加强公司基层管理工作，从细节入手，同全体管理人员密切沟通，全面了解、把握工厂管理流程和管理脉动；（2）通过成本管理，全面掌握生产流程的瓶颈和障碍，加强沟通与协调，减少生产经营管理过程中的营运成本；（3）加强员工的道德素养、技能培训，不断提高全体员工的思想观念，不断提高全体员工的技能素质。2、制定好管理流程的管控措施，把管理失误减少到最小，管理流程是一个企业的脉络，流程通顺，企业健康，流程不通，企业出问题，流程出问题的原因在于两方面，一是既定流程不合理，不高效，二是流程执行不力，脱节，造成部门岗位协调配合出问题，从而引发整个企业的内部管理问题。 3、团队建设是至关重要的环节，一个相互推诿、相互扯皮、不勇于承担责任的团队，终究不是一个好团队。所以，团队必须做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 1）目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 2）如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 3）一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 4）一个团